TSMC хочет получить контроль над будущим полупроводниковым предприятием в Германии

Немецкий промышленный гигант может получить мощный импульс для развития: тайваньская TSMC, крупнейший в мире контрактный производитель чипов, рассматривает возможность строительства завода в Германии. Однако ключевым условием для начала проекта является не столько размер государственных субсидий, сколько сохранение полного контроля над управлением будущим предприятием. Этот подход, как показала практика в Японии, становится для компании стандартом при выходе на новые рынки.

Модель японского успеха как основа для немецкого проекта

Стратегия TSMC в Германии, по всей видимости, будет копировать модель, уже опробованную на западе Японии. Там тайваньский гигант строит совместное предприятие, где ему принадлежит 70% акций. Оставшиеся доли распределены между Sony (20%) и Denso (10%). Примечательно, что даже готовность японского правительства покрыть до половины затрат на строительство не повлияла на структуру акционерного капитала. Этот прецедент демонстрирует, что TSMC не намерена жертвовать контролем в обмен на финансовую поддержку.

Условия для немецких партнеров: контроль и технологический фокус

По данным источников, знакомых с ходом переговоров, партнерами TSMC в Германии, скорее всего, станут несколько европейских компаний. Однако, как и в случае с Японией, тайваньская сторона настаивает на сохранении за собой большинства голосов. Это необходимо для того, чтобы стратегическое и оперативное управление будущим совместным предприятием осуществлялось исключительно по усмотрению TSMC. Размер субсидий со стороны немецкого правительства пока не определен, но очевидно, что без них заинтересованность компании в проекте резко упадет.

Эксперты отрасли сходятся во мнении, что технологический фокус немецкого завода будет принципиально иным, чем у передовых предприятий в Аризоне. В Германии TSMC, вероятно, сосредоточится на выпуске чипов по 28-нанометровой технологии. Выбор не случаен: до половины всей продукции, реализуемой компанией в Европе, приходится на сегмент микроконтроллеров. Для этих устройств передовая литография попросту не требуется, а 28-нм техпроцесс является одним из самых востребованных и экономически эффективных.

Глобальная карта TSMC: от Аризоны до Кумамото

На ежегодном собрании акционеров TSMC руководство подвело итоги своей глобальной экспансии. Помимо проекта в Германии, компания активно расширяет присутствие в Японии. Уже принято решение о строительстве второго предприятия рядом с возводимым в префектуре Кумамото. Причем это произошло после того, как мощности первого завода были увеличены относительно первоначальных планов. В Японии, как и в Европе, не ожидается прорывов в литографии: здесь будут выпускать компоненты по 12-нм технологии и более зрелым нормам.

В Соединенных Штатах ситуация иная. TSMC строит в Аризоне два предприятия, которые будут работать с передовой литографией. Первое из них получит обозначение Fab 21. Примечательно, что на собрании акционеров руководство предпочло не упоминать о совместном предприятии WaferTech, работающем в США с 1996 года. Что касается Китая, то действующее предприятие Fab 16 в Нанкине продолжает функционировать, несмотря на пристальное внимание американских властей к активности производителей чипов в этой стране.

Решение TSMC строить завод в Германии — это не просто очередной бизнес-проект, а важный сигнал для всей европейской экономики. Европейский Союз, стремясь снизить зависимость от азиатских поставщиков полупроводников, готов тратить миллиарды евро на создание собственной экосистемы. Однако успех этой стратегии будет напрямую зависеть от того, смогут ли европейские политики и компании принять жесткие условия глобальных игроков, которые не готовы делиться контролем над своими технологиями и управленческими решениями. Если TSMC удастся реализовать немецкий проект на своих условиях, это может стать прецедентом для других технологических гигантов, задумывающихся о переносе производства в Европу. В противном случае, регион рискует остаться лишь площадкой для устаревших технологических процессов, не получив доступа к ключевым компетенциям в области разработки и управления.