Марат Карабаев и Марош Шевчович посетили стенд АМТ на конгрессе АММ-2023 в Астане

Лид-абзац Казахстанский горно-металлургический комплекс (ГМК) переходит от деклараций к конкретным действиям: внедрение систем позиционирования на шахтах, цифровые двойники для обучения персонала и стратегия декарбонизации становятся главными драйверами трансформации отрасли. Один из ключевых сигналов прозвучал на полях конгресса АММ-2023, где генеральный директор АО «АрселорМиттал Темиртау» Владимир Яблонский представил дорожную карту предприятия на ближайшее десятилетие, сделав акцент на безопасности и экологии.

Технологии спасения: как 3D-симуляторы и трекинг меняют угольную отрасль

В центре внимания делегатов и почетных гостей, среди которых были министр индустрии и инфраструктурного развития РК Марат Карабаев и вице-президент Европейской комиссии Марош Шевчович, оказались практические решения для промышленной безопасности. У стенда компании руководству продемонстрировали работу системы позиционирования персонала на шахтах. Как подчеркнул Владимир Яблонский, мониторинг перемещений горняков в режиме реального времени — это не просто контроль дисциплины, а инструмент предотвращения аварий и быстрой эвакуации. Особый интерес вызвал подход к подготовке кадров. В условиях острого дефицита квалифицированных специалистов, «АрселорМиттал Темиртау» делает ставку на иммерсивное обучение. Цифровая 3D-платформа позволяет новичкам «погрузиться» в условия реальной выработки, не спускаясь под землю. Это снижает риски на начальном этапе и ускоряет адаптацию персонала.

CEO talks: три столпа стратегии лидера ГМК

В ходе стратегической сессии CEO talks первые лица казахстанских горно-металлургических компаний обсудили долгосрочные векторы развития. Позиция «АрселорМиттал Темиртау» оказалась одной из самых конкретизированных. Владимир Яблонский обозначил пять приоритетов: безопасность, инновации, экология, социальная ответственность и клиентоориентированность. При этом ключевым драйвером роста названа цифровизация производства, которая позволяет решать сразу несколько задач — от снижения операционных расходов до улучшения условий труда. Отвечая на вопрос о соответствии казахстанского предприятия стандартам глобального бренда ArcelorMittal, глава компании подчеркнул, что трансфер технологий из Европы и США идет полным ходом. «Мы активно перенимаем опыт в области модернизации очистного оборудования и перехода на экологичные виды топлива», — заявил он, обозначив курс на декарбонизацию как один из главных приоритетов.

Кадровый голод: гранты, курсы и социальные лифты

Отдельным блоком дискуссии стала проблема нехватки персонала. По мнению участников встречи, традиционные методы рекрутинга уже не работают. «АрселорМиттал Темиртау» делает ставку на работу с молодежью: компания выделяет гранты студентам профильных вузов, организует курсы по рабочим специальностям и поддерживает образовательные инициативы. Такой подход позволяет не только закрыть текущие вакансии, но и сформировать кадровый резерв на 10 лет вперед. В перспективе ближайшего десятилетия компания видит себя как полностью безопасное предприятие, где риски минимизированы за счет автоматизации и контроля. Основные рынки сбыта — Казахстан и Центральная Азия — остаются приоритетными, что предполагает постоянное повышение качества металлопродукции. За несколько лет до этих заявлений казахстанский ГМК столкнулся с серией резонансных происшествий на производствах, что вызвало волну общественного недовольства и ужесточение требований со стороны государства. Именно тогда стало очевидно, что экстенсивный путь развития исчерпан, и единственным выходом является глубокая модернизация. Презентация на АММ-2023 стала первым публичным отчетом о том, как системные изменения внедряются на уровне конкретного гиганта отрасли. Влияние этих решений выходит далеко за пределы одной компании. Внедрение систем позиционирования и цифровых тренажеров формирует новый стандарт безопасности для всего сектора. Если пилотные проекты докажут свою эффективность, их масштабирование на другие предприятия ГМК неизбежно. Это, в свою очередь, может изменить рынок труда: спрос на операторов цифровых систем вырастет, а потребность в низкоквалифицированной рабочей силе, наоборот, снизится. Экономический эффект от снижения аварийности и простоев, а также от сокращения экологических штрафов, может составить миллиарды тенге в масштабах отрасли.