# Логистический коллапс: как украинский ритейл перестраивается на ходу и почему цены вырастут
Украинский ритейл переживает, пожалуй, самую серьезную встряску за последние годы. Речь уже не про точечные проблемы отдельных компаний — это системный сдвиг, который затронет каждого покупателя. Логистика подорожала в полтора-два раза, склады горят, а привычная схема «огромный центральный склад + доставка по стране» отправляется на свалку истории. И это не временные трудности, а новая реальность, к которой бизнесу придется адаптироваться.
## Цифры, которые пугают
Начнем с главного — денег. Компания «Фокстрот» через Ассоциацию ритейлеров Украины озвучила цифру, которая многое объясняет: затраты на логистику выросли в 1,5–2 раза. Согласитесь, это не 5–10%, а колоссальная нагрузка на любой бизнес. Причин несколько: усложнение маршрутов, рост стоимости международных перевозок, безумные цены на страхование грузов и дополнительные требования безопасности.
Но самое интересное — как компании пытаются выжить. Прежняя модель с одним гигантским складом мертва. Слишком уязвима. Ритейлеры начали рассредоточивать запасы по нескольким площадкам, чтобы не потерять всё при одном ударе. И тут вылезает другая проблема — складов физически не хватает. Фонд госимущества Украины проверил более миллиона квадратных метров потенциальных площадей, но пригодными оказались лишь 164 тысячи. Это 16% от обследованного. Остальное — разрушенные помещения или объекты без коммуникаций.
## Стратегии выживания: отказ от всего лишнего
Показателен пример корпорации «Биосфера». После уничтожения склада в Днепропетровске (а это 6 тысяч квадратных метров и 30% всех мощностей компании) там приняли жесткое решение. Они отказались от производства и продажи части низкооборотных и малоприбыльных товаров. Сосредоточились на хитах. Только уничтоженное имущество оценили в 150 миллионов гривен — и это без учета потерянной выручки.
Rozetka пошла еще радикальнее. После потери крупнейшего распределительного центра компания сокращает персонал и уменьшает долю собственных продаж. Ставка делается на модель маркетплейса — то есть продают не своим товаром, а чужим, снимая с себя логистические риски. «Эпицентр» перераспределяет запасы и ищет альтернативных поставщиков. Издательство «Ранок» временно урезало зарплаты и договаривается о снижении арендных ставок.
Личное наблюдение автора: недавно я заметил, что в киевских магазинах бытовой техники ассортимент стал заметно беднее. Раньше на полке стояло по 5–6 моделей стиральных машин, а теперь — две-три. Продавцы пожимают плечами и говорят: «Что привезли, то и есть». Это и есть новая реальность.
## Почему цены поползут вверх
Участники рынка пока бодрятся и рапортуют, что производственных мощностей достаточно. Но с мест приходят совсем другие новости — о дефиците и пустых полках. Экономика не обманывает: если затраты на доставку выросли вдвое, это обязательно заложат в цену.
По оценкам экспертов, подорожание будет неравномерным. Для продукции, требующей постоянного охлаждения, рост цен составит 5–7%. Крупная бытовая техника подорожает на 7–11%. Техника среднего размера — на 4–7%. Казалось бы, не так страшно. Но это только первый раунд.
Масштаб проблем признал председатель комитета Верховной рады по вопросам финансов Даниил Гетманцев. Его заявление — редкостная откровенность для чиновника. Rozetka потеряла около $70 млн. Убытки «Эпицентра», «Новой почты», «Сильпо» и АТБ измеряются миллиардами гривен. Гетманцев сказал буквально следующее: «Обстрелами россияне буквально "с мясом" вырвали из этой экосистемы финансовую кровь. Убытки по каждому из таких субъектов измеряются миллиардами, и компании оказались на грани остановки».
Самое тревожное — государство признает, что компенсировать эти потери нечем. В бюджете просто нет таких средств. Совокупные прямые убытки бизнеса уже сопоставимы с годовым ВВП страны.
## Аграрный сектор: бомба замедленного действия
Отдельная история — экспорт зерна. Bloomberg со ссылкой на Oxford Economics пишет, что длительные перебои с черноморскими портами могут стоить Украине 1,8% ВВП уже в 2026 году. Через порты Одесской области раньше шло около 90% морского экспорта зерна. Сейчас — лишь пятая часть потенциального объема. За первую половину августа вывезли порядка 500 тысяч тонн. Это в пять раз меньше возможного.
Если блокада затянется, потери в 2027 году достигнут 2,1% ВВП. При самом плохом сценарии — 5,3%. И это не обязательно падение самого ВВП, а недополученная прибыль по сравнению с нормальной работой.
Для фермеров следующий этап будет особенно болезненным. Нереализованный урожай — это нехватка оборотных средств. Нечем платить по кредитам и готовиться к посевной. Приходится либо хранить зерно в надежде на лучшее, либо продавать по ценам, которые не покрывают себестоимость. Оба варианта — убыточные.
## Что дальше
Мое мнение: мы наблюдаем не временную адаптацию, а структурную перестройку всей экономической модели. Централизованные склады уходят в прошлое. На смену приходят распределенные сети хранения и более гибкие цепочки поставок. Это дороже, но устойчивее.
Ритейлерам придется пересмотреть ассортиментные матрицы — меньше позиций, но более ходовых. Маркетплейсы будут выигрывать у классических ретейлеров, потому что они перекладывают логистические риски на продавцов. А потребителям стоит готовиться к тому, что «дешево и сердито» больше не работает. Выживет тот, кто сможет предложить стабильное наличие товара, даже по более высокой цене.
По материалам: Антифашист
