Hisense подвела итоги 2023 года и поделилась с партнёрами планами на будущее
Погоня за долей рынка: ставка на мультибрендовую экосистему
Генеральный директор ООО «Горенье БТ» Ван Хун Вэй подтвердил амбициозные планы, заявив, что компания уже значительно сократила отставание от конкурентов. Ключевым драйвером роста становится синергия трех брендов: Hisense выступает флагманом в сегменте телевизоров и аудиотехники, Gorenje делает ставку на дизайнерскую бытовую технику, а Toshiba занимает нишу премиальной электроники. В 2024 году корпорация намерена удвоить усилия по продвижению операционной системы VIDAA, адаптируя её под запросы локального рынка, в том числе через интеграцию с российскими стриминговыми сервисами KION и Wink.
Инфраструктурный рывок: от бренд-зон до фирменных студий
Прорыв в офлайн-присутствии стал одним из главных итогов 2023 года. Компания не просто увеличила количество точек продаж, а изменила формат взаимодействия с покупателем. Открытие первого фирменного магазина Hisense в Москве (на базе «М.Видео» в МЕГЕ Белая Дача) и студии Gorenje в Казани — это лишь вершина айсберга. На конец года сеть насчитывает более 650 специализированных бренд-зон, где работают свыше 900 обученных промоутеров в 50 городах. Это позволяет не только демонстрировать продукт, но и контролировать качество презентации бренда на местах.
Технологический фундамент: Mini-LED и признание EISA
В основе экспансии лежит технологическое обновление. Компания сделала ставку на Mini-LED, представив новое поколение телевизоров серий U6KQ, U7KQ и U8KQ. Использование светодиодов, уменьшенных в 50 раз по сравнению с классическими LED, позволило радикально повысить плотность зон локальной подсветки. Результат — глубина черного цвета, недостижимая для традиционных ЖК-панелей, и отсутствие риска выгорания пикселей. Экспертное сообщество высоко оценило инновации: модели 65U8KQ и 65U7KQ получили награды EISA в категориях «Лучший Mini-LED TV» и «Лучший выбор по соотношению цена/качество» соответственно. Параллельно корпорация активно продвигает лазерные проекторы, такие как PX1H с 4K-разрешением, нацеливаясь на нишу домашних кинотеатров.
Успехи в потребительском сегменте подкрепляются данными аналитиков. Согласно статистике GfK, Hisense уже вошла в тройку лидеров по продажам плоскопанельных телевизоров в России. Одновременно компания наращивает присутствие в B2B-секторе, запустив продажи коммерческих дисплеев для корпоративного сегмента.
Спортивный маркетинг и глобальное признание
Параллельно с развитием продуктовой линейки Hisense укрепляет имидж глобального игрока. Продление спонсорского контракта с УЕФА на ЕВРО-2024 стало третьим подряд соглашением, что усиливает позиции бренда в спортивном маркетинге. Этот инструмент рассматривается как ключевой для повышения узнаваемости не только флагманского бренда, но и дочерних марок — Gorenje и Toshiba — на международной арене.
Стратегия на 2024 год: от ассортимента к сервису
Планы на следующий год предусматривают не просто расширение линеек продукции, но и углубление локализации. Команда разработчиков продолжает адаптировать операционную систему VIDAA под российские реалии, добавляя локальные сервисы и интерфейсы. Ожидается, что это станет важным фактором в борьбе за лояльность потребителя, который всё чаще выбирает технику, интегрированную в привычную цифровую среду.
Почему это меняет расстановку сил? Консолидация трех сильных брендов под единым управлением создает уникальную рыночную ситуацию. Hisense фактически формирует «экосистему внутри экосистемы», где телевизоры, бытовая техника и аудиосистемы перестают быть разрозненными продуктами, а становятся элементами связанного пользовательского опыта. Для российского рынка, где конкуренция в сегменте «умного дома» обостряется, такой подход может стать решающим козырем. Что было до этого? Активная фаза экспансии Hisense на российский рынок началась после приобретения Gorenje в 2018 году (Toshiba была куплена годом ранее). Долгое время компания концентрировалась на наращивании дистрибуции и узнаваемости. 2023 год стал переломным: от количественного роста компания перешла к качественному — строительству собственной розничной сети и глубокой локализации контента. Если ранее ставка делалась на низкую цену, то теперь в приоритете — технологическое превосходство и сервис.