Работа нужна всем: участница проекта Молодежная практика рассказала свою историю
Казахстанский рынок труда для вчерашних студентов остается одним из самых жестких фильтров: требование «опыт работы от 1 года» делает поиск первого места фактически невыполнимой задачей. Государственная программа «Молодежная практика», призванная разорвать этот замкнутый круг, в 2024 году продемонстрировала не просто формальное трудоустройство, а реальный шанс на карьерный старт. История Александры Васильевой из Костанайской области — это не исключение, а отражение системного сдвига в подходе к адаптации молодых кадров.
От учебной скамьи к полноценной должности: как работает механизм
Выпускница Житикаринского политехнического колледжа столкнулась с типичной дилеммой: диплом юрисконсульта есть, а реальных кейсов в резюме — ноль. Первая попытка попасть в программу провалилась из-за поступления в вуз, но через два года, переведясь на дистанционное обучение, девушка вернулась к идее. Ключевым звеном в этой цепочке стал Карьерный центр (ранее — Центр занятости населения), который выступил не просто посредником, а полноценным HR-агентом.
В феврале 2024 года Александра заняла позицию помощника юриста в житикаринском филиале партии «Аманат». Важнейший нюанс, который отличает эту практику от студенческой: с соискателем заключается полноценный трудовой договор. Это означает официальное трудоустройство, начисление заработной платы и, что критически важно для будущей пенсии и пособий, — исчисление трудового стажа.
Разрыв шаблона: почему «Молодежная практика» не похожа на стажировку
Большинство выпускников воспринимают практику как формальность, где их используют на «подхвате». В случае с Александрой работодатель сразу интегрировал ее в работу по специальности. «Ко мне относятся как к полноценному сотруднику», — подчеркивает девушка. Это принципиально меняет психологию молодого специалиста: он не ждет окончания срока, а строит карьеру внутри организации. Длительность практики в один год дает достаточный временной запас, чтобы освоить реальные рабочие процессы и зарекомендовать себя.
Сам факт, что вакансия была предложена в структуре политической партии, а не в мелкой коммерческой фирме, говорит о расширении партнерской сети программы. Работодатели начинают воспринимать «Молодежную практику» не как благотворительность, а как инструмент отбора перспективных кадров без посредников и затрат на рекрутинг.
Программа стартовала как часть Национального проекта по развитию предпринимательства, изначально нацеленная на снижение уровня безработицы среди людей до 29 лет. Ранее основными барьерами были бюрократическая волокита и низкая информированность выпускников. Сейчас, когда Карьерные центры взяли на себя функцию наставничества (консультации, подбор вакансий, связь с работодателем), эффективность проекта резко возросла. Только в текущем году через этот инструмент прошло более 26 тысяч молодых казахстанцев, что подтверждает: проблема «опытного без опыта» решается не лозунгами, а конкретными контрактами.
Успех истории Александры Васильевой лежит в плоскости трех факторов: активная позиция самого соискателя, грамотная работа Карьерного центра и готовность работодателя вкладываться в человеческий капитал. Если эта модель получит масштабирование, через 2-3 года мы можем увидеть рынок труда, где диплом и стаж будут равнозначны, а молодые специалисты перестанут быть «группой риска».
