Отель Казахстана в Турции: Минфин рассмотрит идею отправки граждан на оздоровление
Пятизвездочный актив Казахстана в Турции, который числится на государственном балансе, рискует стать «мертвым грузом» для бюджета. По словам главы Министерства финансов Ерулана Жамаубаева, объект до сих пор не нашел покупателя, а его текущее состояние требует настолько серьезных вложений, что властям приходится выбирать между убыточной эксплуатацией и поиском инвестора. Ситуация обнажает системную проблему управления непрофильными госактивами и ставит под вопрос саму идею использования курортной недвижимости для социальных нужд.
Гостиница без гостей: почему инвесторы обходят объект стороной
Отель, расположенный на турецком побережье, был выставлен на электронные торги, однако, как признал министр, желающих приобрести его пока нет. Чиновник подчеркнул, что процедура продажи продолжается, но не уточнил сроков завершения сделки. Проблема, по его мнению, кроется в физическом и моральном износе здания. «Любое строение со временем устаревает. Иногда дешевле возвести новый комплекс, чем реанимировать старый», — отметил Жамаубаев, добавив, что лично не осматривал объект, но предполагает колоссальные затраты на ремонт.
Социальный туризм или экономическая утопия
В ходе обсуждения журналисты предложили альтернативный сценарий — использовать простаивающие площади для оздоровления казахстанцев, например, шахтеров или многодетных семей. Однако министр отреагировал скептически. Он назвал эту идею «привлекательной, но сложно реализуемой». Основной риск — нерентабельность. По словам главы Минфина, отправка людей на отдых за бюджетный счет без учета рыночной конкуренции в туристической индустрии приведет к прямым убыткам. «Это целая индустрия, где нельзя просто так направлять людей в убыток», — резюмировал он, давая понять, что социальная нагрузка на коммерческий актив может окончательно обесценить его.
Ранее аналогичные попытки государства продать непрофильные объекты за рубежом нередко заканчивались снижением стартовой цены или передачей в доверительное управление. В данном случае ситуация усугубляется удаленностью актива и спецификой турецкого рынка недвижимости, где предложение пятизвездочных отелей значительно превышает спрос. Пока чиновники ломают голову над судьбой гостиницы, налогоплательщики продолжают нести бремя содержания имущества, которое не приносит ни прибыли, ни пользы.
Отсутствие покупателя на протяжении длительного времени — тревожный сигнал для фискальных органов. Если объект не будет продан, государство может столкнуться с необходимостью списания средств, вложенных в его содержание и амортизацию. В то же время, попытка превратить курорт в социальный санаторий без предварительного аудита и бизнес-плана грозит превратить актив из головной боли Минфина в черную дыру для бюджета. Решение этой дилеммы потребует от правительства либо радикального снижения цены, либо поиска нестандартных механизмов партнерства, которые позволят если не заработать, то хотя бы минимизировать потери.
