Станет ли четырехдневка популярной в Казахстане, поделились эксперты

С 1 июля казахстанские компании получат право переводить сотрудников на четырехдневную рабочую неделю. Однако эксперты рынка труда скептически оценивают перспективы массового перехода на новый график, прогнозируя, что им воспользуются не более 1% организаций.

Гибкость вместо революции: как будут работать новые правила

Законодательные изменения, подписанные президентом, не вводят четырехдневку как обязательную норму. Они лишь закрепляют возможность по соглашению сторон чередовать четырехдневную, пятидневную и шестидневную рабочую недели в рамках трудового договора. Ключевое условие — сохранение общей продолжительности рабочего времени в 40 часов. Распределение этих часов по дням становится внутренним делом компании, не требующим уведомления государственных органов.

Скепсис рынка: почему бизнес не спешит

Федерация профсоюзов РК ожидает, что нововведение найдет крайне ограниченное применение. По мнению экспертов, на полномасштабный переход для всего коллектива могут пойти лишь компании, где ценности баланса работы и жизни преобладают над стремлением к максимизации прибыли. Основными барьерами называют необходимость непрерывного взаимодействия с клиентами и логистические сложности в организации рабочих процессов.

Пилотные проекты и ожидаемый эффект

Некоторые IT-компании, например в Актау, уже анонсировали тестирование нового графика с лета. Их руководство ссылается на позитивный опыт удаленной работы во время пандемии, отмечая, что гибкий график повышает мотивацию и продуктивность сотрудников. При этом важно, что дополнительный выходной день не должен влиять на продолжительность оплачиваемого отпуска или трудовой стаж работника.

Инициатива по внедрению гибкого графика исходила не от массового запроса сотрудников, а стала ответом на общемировые тренды трансформации рынка труда. Министерство труда и соцзащиты подчеркивает, что не проводило специальных опросов, а изменения продиктованы развитием технологий и необходимостью диверсификации форм занятости.

Таким образом, четырехдневная неделя в Казахстане — это не радикальная реформа, а инструмент для повышения гибкости трудовых отношений. Его реальное влияние на экономику и корпоративную культуру станет понятно лишь после 1 июля, когда первые компании начнут применять новую норму на практике.