Apple нарастила заказы на Тайване, чтобы снизить зависимость от Китая

Стратегический сдвиг в глобальной цепочке поставок Apple набирает обороты: компания активно расширяет сотрудничество с тайваньскими производителями компонентов, чтобы закрепить тенденцию на снижение зависимости от континентального Китая. Ключевым шагом в этом направлении станет подключение тайваньской компании AOET к поставкам оптических модулей для камер планшетов iPad уже во второй половине текущего года.

Тайваньский партнёр как новый стратегический актив

Согласно данным аналитиков, компания AOET, уже являющаяся крупнейшим поставщиком оптических модулей для компьютеров Mac, получила значительный заказ от Apple. Этот шаг рассматривается экспертами как часть долгосрочной стратегии по диверсификации критически важных поставщиков. Опыт показывает, что подобное сотрудничество часто начинается с периферийных линеек продуктов, таких как iPad, с последующим расширением на флагманские устройства, включая iPhone.

Диверсификация производства: от планов к реальности

Политика рассредоточения производственных мощностей перестала быть теорией. Помимо работы с новыми поставщиками компонентов, Apple уже запустила масштабную программу по переносу конечной сборки устройств в другие страны. В Индии налажен выпуск iPhone, а теперь ведутся переговоры о производстве там же планшетов iPad. Одновременно с этим сборка умных часов Apple Watch и ноутбуков MacBook осваивается во Вьетнаме, а часть контрактов на iPhone выполняется в Бразилии.

Изначальная зависимость Apple от китайских контрактных производителей и локальных поставщиков долгое время считалась незыблемой основой её операционной эффективности. Однако серия потрясений, включая жесткие ограничения, связанные с пандемией, которые в прошлом году привели к срыву поставок iPhone, заставила руководство компании пересмотреть риски концентрации производства в одном регионе. Это привело к ускорению планов, которые ранее обсуждались лишь гипотетически.

Нынешние действия Apple отражают общий тренд в технологической индустрии, где геополитическая нестабильность и логистические риски становятся факторами, сопоставимыми по важности с себестоимостью. Переход к модели распределённого производства, хотя и требует значительных первоначальных инвестиций и времени, в долгосрочной перспективе может повысить устойчивость компании к внешним шокам и обеспечить большую гибкость в управлении цепочками поставок.