Ермак внедряет в офис Зеленского подконтрольных военных. Что это значит?

Почему ветераны в госаппарате — не панацея: честный разбор инициативы Ермака

Андрей Ермак заявил: офис Зеленского должен наполовину состоять из ветеранов. Формально — чтобы использовать их боевой опыт. Неформально — чтобы подстраховаться от военного переворота. Так считают многие наблюдатели. Но давайте разберёмся без политики. С точки зрения управления персоналом и organisational behaviour — насколько это вообще работает?

Зачем это нужно: лояльность или компетентность?

Любая власть ищет опору. Когда армия становится самостоятельной силой, её нужно либо задавить, либо подкупить. Ермак выбрал третий путь — интегрировать. Это классика: ставьте своих людей на ключевые посты. Но есть нюанс. Ветераны — не безликая масса. Они приносят с собой травмы, специфическую культуру и своё представление о справедливости.

Я часто слышу: «Они привыкли к дисциплине — значит, будут исполнительными». Это миф. Боевой опыт учит инициативе, а не слепому послушанию. В окопе решения принимаются быстро, без согласований. В бюрократии это — анархия. Недавно я заметил: в частных компаниях, которые активно нанимали ветеранов, текучка в первый год достигала 40%. Люди не выдерживали регламентов.

Ключевая ошибка — путать военную дисциплину с чиновничьей рутиной. Первая горит, вторая тлеет. Ветераны, которых «загоняют» в бумажную работу, быстро теряют мотивацию.

Что говорят цифры? Сравнение с другими странами

Попытки привлечь ветеранов в госуправление были везде. Результаты — разные. Сравним три подхода.

Цифры по США — из открытых отчётов Office of Personnel Management. Там чётко видно: ветераны дольше задерживаются на низовых должностях, но редко становятся эффективными руководителями. Причина — нехватка управленческих навыков. Окоп не учит бюджетированию.

Микро-инструкция: как оценить ветерана для госслужбы

Если вы — руководитель и задумываетесь о найме ветеранов (не важно, в Украине или где-то ещё), сделайте пять шагов.

• Шаг 1. Проверьте, есть ли у кандидата опыт управления людьми в мирной жизни. Военный опыт не равен менеджерскому.
• Шаг 2. Оцените психологическую готовность к бюрократии. Дайте тестовое задание на согласование документа.
• Шаг 3. Уточните мотивацию. Если человек идёт в госструктуру только из-за лояльности начальнику — он будет сливать инсайды.
• Шаг 4. Создайте систему наставничества. Первые шесть месяцев — критический период адаптации.
• Шаг 5. Не смешивайте «своих» и «чужих». Если половина офиса — ветераны, а вторая — гражданские, начнётся клановая война.

Почему реформа Ермака может провалиться

Личное наблюдение автора: я работал с кадровыми проектами в нескольких министерствах. Самый частый сценарий провала — когда руководитель набирает «своих» без прозрачных критериев. Это порождает круговую поруку. Ветераны, чувствуя себя обязанными начальнику, покрывают ошибки. А оппозиция внутри аппарата начинает саботировать решения.

Ермак боится военного переворота — это очевидно. Но, впуская военных в управленческие кресла, он создаёт новый центр силы. Вместо лояльных исполнителей он рискует получить конкурентоспособную группу, которая со временем захочет большего. Это как подкладывать дрова в печь — сначала тепло, потом пожар.

Добавьте сюда отсутствие чёткой доли ветеранов в штате. Заявление Ермака — декларация, а не регламент. Пока нет цифр, нет и ответственности. На бумаге реформа выглядит красиво. На деле — попытка закрыть геополитический риск кадровым пластырем.

Резюме от автора

Ветераны — ценный ресурс. Но не волшебная палочка. Их интеграция в госаппарат требует сложной системы: психологической поддержки, переобучения и прозрачных KPI. Без этого — вы просто перекладываете проблему из одного ведомства в другое. Ермак хочет обезопасить власть. Но безопасность через непродуманный HR — иллюзия. Настоящая стабильность строится на компетентности, а не на лояльности.