Intel разделит разработку и производство чипов — это позволит экономить до $10 млрд в год

Intel анонсировала радикальную реструктуризацию бизнеса, которая к 2025 году должна сократить ежегодные расходы корпорации на $8–10 млрд. Финансовый директор Дэвид Зинснер подтвердил переход на модель IDM 2.0, предполагающую полное разделение подразделений разработки и производства чипов. Этот шаг, по замыслу руководства, не только повысит прозрачность отчетности, но и вернет норму прибыли на исторический уровень в 60%, а операционную маржу — до 40%. Однако за этими цифрами скрывается более глубокая трансформация: Intel фактически превращается в гибридную компанию, вынужденную конкурировать за собственные заказы с такими гигантами, как TSMC и Samsung.

Внутренняя конкуренция как драйвер эффективности

Суть новой бизнес-модели заключается в том, что подразделения Intel, занимающиеся проектированием процессоров и других компонентов, отныне будут заказывать их выпуск у собственного производственного крыла Intel Foundry Services (IFS) на общих рыночных условиях. Это означает, что IFS должно доказывать свою конкурентоспособность по цене и производительности, как если бы речь шла о стороннем контрактном производителе. Если внутренние расценки окажутся выше рыночных, разработчики Intel получат право обращаться к внешним подрядчикам — и, как напоминают в компании, до 20% продукции уже сейчас выпускается на стороне.

Экономия на масштабах и «обкатка» техпроцессов

Одним из ключевых инструментов сокращения издержек станет оптимизация этапа разработки. Intel намерена экономить несколько миллиардов долларов в год, сокращая количество промежуточных образцов за счет более точного моделирования. При этом новые техпроцессы, в частности Intel 18A, который выйдет в серийное производство к 2025 году, будут сначала «обкатываться» на собственных продуктах компании. Как подчеркивают в Intel, это повышает доверие сторонних заказчиков: к концу текущего года должен быть назван первый внешний клиент, готовый разместить заказы на этом техпроцессе. Уже сейчас компания планирует выпускать с его помощью пять собственных решений.

Амбициозные цели на рынке контрактного производства

Уже в 2024 году Intel рассчитывает формально стать вторым по величине выручки контрактным производителем чипов в мире, достигнув оборота в $20 млрд на этом направлении. Правда, как отмечают аналитики, эта цифра будет почти полностью обеспечена заказами самой Intel. Настоящая цель — к 2030 году закрепиться на второй позиции уже за счет привлечения внешних клиентов. Для этого компании предстоит не только выдерживать ценовую конкуренцию с TSMC, но и демонстрировать технологическое лидерство.

Ранее Intel уже заявляла о намерении инвестировать десятки миллиардов долларов в строительство новых предприятий в США и Европе, что вызывало беспокойство у инвесторов на фоне падающей выручки. Новая модель IDM 2.0 призвана развеять эти опасения, предложив акционерам четкую дорожную карту: сначала сокращение издержек и повышение маржинальности, а затем — агрессивный захват доли рынка контрактного производства.

Переход на внутреннюю «рыночную» модель — это не просто бухгалтерская уловка. Это попытка Intel заставить свои производственные мощности конкурировать по глобальным стандартам, одновременно предоставив разработчикам свободу выбора. Успех этой стратегии будет зависеть от того, сможет ли IFS действительно предложить конкурентоспособные цены и сроки, не уступая TSMC в качестве. Если эксперимент удастся, Intel не только сэкономит миллиарды, но и вернет себе статус технологического лидера, который в последние годы был серьезно поколеблен.