Бывший зам министра обороны РФ генерал Михаил Мизинцев о причинах поражений ВС РФ: ЕСТЬ! ЕСТЬ КОНКРЕТНЫЕ ЛЮДИ! (2023)
Бывший замминистра обороны, а ныне один из руководителей ЧВК «Вагнер» Михаил Мизинцев впервые дал развернутое интервью, в котором прямо указал на системный кризис управления в российской армии. По его словам, ключевые ошибки спецоперации кроются не в тактике, а в логистике и работе штабов, и именно эти проблемы он видит изнутри, перейдя от «кожаного кресла» на Фрунзенской набережной к полевым условиям.
«Харьковская перегруппировка» как точка невозврата
Мизинцев, назначенный замминистра обороны сразу после отвода войск из-под Харькова осенью 2022 года, утверждает, что именно этот период стал переломным. Он подчеркивает, что «перегруппировка» обернулась катастрофическими сложностями со снабжением. По его оценке, проблемы начались не на передовой, а на этапе планирования и материально-технического обеспечения. В интервью он детально разбирает, как сбои в цепочке поставок и неверные управленческие решения привели к потере темпов наступления.
От кабинета до окопа: смена парадигмы
После увольнения из Минобороны в конце апреля 2023 года Мизинцев занял пост первого заместителя командира ЧВК «Вагнер» Дмитрия Уткина. Он сравнивает атмосферу работы в частной военной компании с «семьей в модульном варианте». По его словам, ключевое отличие — горизонтальная структура и оперативность решений. «Там, где в министерстве уходит неделя на согласование, в ЧВК решение принимается за минуты», — отмечает экс-чиновник.
Особое внимание в беседе уделяется так называемой «модульности» подразделений «Вагнера». Мизинцев поясняет, что боевой порядок корректируется по ходу выполнения задач, а командиры назначаются с учетом мнения рядовых бойцов. Это, по его мнению, создает уникальную боевую эффективность, которую он не наблюдал в регулярных частях.
Главные ошибки СВО: взгляд изнутри
Говоря о просчетах, Мизинцев выделяет два ключевых блока. Первый — это кризис управления и недооценка потенциала офицерского корпуса. Второй — негибкость системы снабжения, которая не выдержала нагрузки после активной фазы боев. Он утверждает, что для победы необходимо не просто менять тактику, а полностью перестраивать логистические цепочки и подход к управлению войсками, отходя от бюрократических процедур в пользу оперативной необходимости.
Показательно, что Мизинцев, которого в западных СМИ прозвали «мариупольским мясником», в интервью не опровергает этот тезис, а переводит разговор в плоскость эффективности. Он заявляет, что работа в ЧВК «Вагнер» стала для него «великим счастьем» и возможностью реализовать те принципы, которые были невозможны в условиях жесткой регламентации Минобороны.
Ситуация, в которой бывший высокопоставленный чиновник военного ведомства открыто критикует систему, из которой он вышел, работая при этом в структуре, которая не раз вступала в конфликт с Минобороны, беспрецедентна. Это интервью — не просто рассказ о карьерном пути, а документ, фиксирующий глубину раскола в военной элите. Ранее подобные оценки звучали лишь в анонимных телеграм-каналах, теперь же они озвучены публично человеком, который лично отвечал за тыловое обеспечение армии.
Анализ высказываний Мизинцева позволяет предположить, что конфликт между «старой школой» Генштаба и новыми, более гибкими структурами вроде ЧВК будет только нарастать. Признание системных ошибок на таком уровне может сигнализировать о подготовке к масштабным кадровым перестановкам в оборонном ведомстве, либо, напротив, о попытке легитимизировать частные военные компании как единственно эффективный инструмент ведения боевых действий в текущих условиях.
