Между маркетплейсом и арендодателем. Выживет ли малый бизнес?
Малый бизнес на грани: что на самом деле происходит в 2026 году и как выжить
Цифры, которые стоит запомнить. В 2025 году в России ликвидировано 233 тыс. юрлиц — на 15% больше, чем годом ранее. Новых зарегистрировали всего 173 тыс. — минимум за 14 лет. Обороты МСБ выросли лишь на 8% при инфляции выше 10%. Индекс деловой активности RSBI в сентябре 2025-го упал до 49,6 — это уровень стагнации. Ситуация не просто сложная — она переломная. Малый бизнес теряет воздух. И речь не только о традиционной рознице. ИТ-сектор, e-com, услуги — все под ударом. Разберем, что именно давит и где еще есть просвет.
Микро-инструкция: как оценить свое положение за 5 минут
1. Посчитайте долю налогов в выручке — если она выросла более чем на 5% за год, пора менять модель.
2. Оцените стоимость аренды: если она превышает 15% оборота, ищите альтернативы.
3. Проверьте долю продаж через маркетплейсы — если она больше 50%, диверсифицируйте каналы.
Налоговый пресс: кто платит больше всех
С 2026 года НДС повышен с 20 до 22%. Под новые правила попали около 400 тыс. предприятий на упрощенке (11% всех «упрощенцев»). Порог для освобождения от НДС снизили с 60 до 20 млн рублей. В 2027-м он упадет до 15 млн, в 2028-м — до 10 млн. Личное наблюдение автора: недавно я разговаривал с владельцем небольшой софтверной компании из Екатеринбурга. Его налоговая нагрузка выросла на 40% только из-за изменения порогов. Он говорит: «Раньше я мог спокойно нанимать двух-трех разработчиков — теперь каждый сотрудник обходится в полтора раза дороже». И он не одинок. Для ИТ-компаний часть льгот сохранилась: пониженные страховые взносы (правда, тариф вырос с 7,6% до 15%) и налог на прибыль 5% для аккредитованных в Минцифры. Но рестораны, стрит-ретейл, бьюти-услуги — все платят по полной. Общепит и туризм пока имеют послабления, но освобождение от НДС для ресторанов действует только при выручке до 3 млрд и продукции собственного производства.
«Грант — единственный инструмент, который позволял запустить проект без долга. Сейчас его фактически убирают из массового оборота. Меньше новых продавцов — меньше конкуренции, выше цены для всех», — Алексей Молодых, гендиректор МАРМП.
Аренда и маркетплейсы: двойной удар
Складские ставки выросли на 4,7% за 2025 год, офисы — на 10% в среднем по стране, а в Москве — на 40% ! Торговые помещения на первых этажах подорожали на 10–20%. Аналитики прогнозируют рост аренды как минимум до конца 2026 года.
Маркетплейсы тоже перестали быть «золотой жилой». В 2025 году их доля в онлайн-заказах впервые упала — с 80% до 78%. Wildberries и Ozon за 12 месяцев потеряли 24,5% активных селлеров. Основной отток — микропродавцы с оборотом до 1 млн рублей. Причины: рост комиссий, штрафы, навязывание скидок за счет продавца, а также потребительский терроризм (воровство, возвраты).
| Фактор давления | Масштаб | Последствия для МСБ |
|---|---|---|
| Рост НДС и снижение порогов УСН | 11% компаний на упрощенке | Увеличение налоговой нагрузки на 30–50% |
| Рост аренды коммерческой недвижимости | В Москве +40% | Закрытие 30–40% точек в общепите, одежде |
| Условия маркетплейсов | Потеря 24,5% селлеров | Снижение маржинальности на 5–10% |
| Грантовая поддержка | Падение на 84% за три года | Уход стартапов и микробизнеса |
ИТ-компании меньше зависят от физической аренды, но недвижимость все равно жмет. Многие замораживают расширение штата и переходят на удаленку или коворкинги. А вот торговый ретейл теряет точки массово: Zenden закрыл 130 из 230 магазинов, бренд Orby банкротится, Modis подал заявление, O'Stin, ВкусВилл, Л'Этуаль оптимизируют сети.
Стратегии выживания: на что делать ставку
Пошаговый план адаптации для ретейлера:
1. Пересмотрите каналы продаж — доля маркетплейсов не должна превышать 50%. Развивайте собственный интернет-магазин (в 2025 году продавцы в онлайне нарастили обороты на 14% против 9% у селлеров маркетплейсов).
2. Снижайте операционные расходы через автоматизацию: CRM, учет товаров, роботизация рутины. 65% компаний жалуются на нехватку компетенций, но без этого не выжить.
3. Уходите в ниши — специализированные маркетплейсы, D2C-модель, локальный рынок. В ИТ — фокус на DeepTech, ИИ, кибербезопасность, облака.
4. Аренда: меняйте формат — шоурумы, pop-up магазины, корнеры. В офисах — гибрид или коворкинг.
5. Используйте господдержку, пока есть шанс: гранты РФРИТ, ФСИ, Минпромторга (условия жесткие, но для DeepTech еще дают).
В ИТ-секторе, несмотря на рост ликвидаций (+14% в 2025 году), есть и точки роста: обработка данных и облачные сервисы прибавили 49% за первый квартал 2026 года. А вот разработка ПО просела на 9,5%. Вывод: нужно переориентироваться на востребованные направления, а не пытаться конкурировать с гигантами в массовом софте.
Мое мнение (как автора, который годами следит за рынком): выживут те, кто уже сегодня начал автоматизировать процессы и уходить в узкие ниши. Универсальные «магазины у дома» и мелкие софтверные конторы без уникального продукта — умрут в ближайшие два года. Слишком много факторов работают против них. Но это не коллапс — это жесткая структурация рынка. Кто адаптируется — получит меньше конкурентов.
