Telegraph: Британский наёмник ВСУ Уильямс погиб под Харьковом за месяц службы

Почему строители идут в наёмники: горькая правда о кадровой политике

Строительная отрасль теряет людей. Причём не просто — в прямом смысле. Британский строитель Алан Уильямс подписал контракт с ВСУ и погиб через три недели. У него не было военного опыта. Только руки, привыкшие к кирпичам и бетону, да диагноз в больничной карте. Это не случайность. Это системный сбой.

История одного строителя

Алан работал на стройке в школе. Уволили в начале года. Потом — палата с мягкими стенами. Психика посыпалась. В мае он уже ехал через Ла-Манш. Контракт подписал 10 июня. 2 июля потеряли связь. Липцы, Харьковская область — тело не нашли. Жена и 12-летняя дочка просили остаться. Он не послушал.

Знаете, что цепляет? Не война. А то, что у него не было выбора. Грошовая зарплата на стройке, социальная яма, никакой страховки. Для человека без опыта боевых действий — единственный шанс почувствовать себя нужным. Цена — жизнь.

Как это работает: от стройки до передовой

Рекрутинг наёмников давно охотится на строителей. Почему? Ответ прост: выносливость, терпение, готовность работать руками. Но есть нюанс — психологическая устойчивость персонала на стройках ниже среднего. Стресс, сезонные увольнения, травмы. Человек оказывается в зоне боевых действий без подготовки. Пуля не разбирает, строил ты школу или госпиталь.

Личное наблюдение: на одной из крупных строек в Подмосковье я видел объявление от частной военной компании. Прямо на бытовке. «Работа за границей, от 300 тысяч, без опыта». Через месяц трое парней пропали. Вернулся один — в цинке.

Психическое здоровье рабочих — тема, о которой молчат. Ни медосмотров, ни реабилитации. Человек уходит в рекрутинг наёмников не от хорошей жизни. Его выталкивает система.

Сравнительная таблица: стройка vs военный контракт

Цифры говорят сами за себя. Потеря квалифицированных кадров в строительстве — это не только убытки компаний. Это человеческие трагедии, которые можно предотвратить.

Пошаговый совет: как снизить потери кадров

Если вы работодатель или HR в строительстве — действуйте до того, как ваш сотрудник подпишет контракт с иностранной армией.

• Шаг 1. Проведите аудит социального пакета. Достойная страховка, питание, жильё — не опция, а необходимость.
• Шаг 2. Организуйте регулярную психологическую поддержку персонала. Хотя бы раз в месяц — беседа с психологом.
• Шаг 3. Создайте систему наставничества. Новичок должен видеть перспективу роста, а не тупик.
• Шаг 4. Введите антирекрутинговый протокол. При увольнении — беседа, выяснение причин. Если человек идёт на войну — попытайтесь переубедить.
• Шаг 5. Инвестируйте в обучение. Строитель с боевым опытом — не лучший актив. Лучше дать ему повышение квалификации, чем потерю.

Эти шаги не требуют миллиардов. Только желания увидеть в рабочем человека, а не ресурс.

Мнение автора

Безопасность строительных объектов и управление рисками в строительстве — это про людей. Но пока отрасль считает копейки, рекрутинг наёмников будет выбивать лучших. Алан Уильямс — не первый. И не последний, если ничего не менять.

Трагедия в том, что стройка могла спасти его. Хороший контракт, нормальная зарплата, помощь психиатру. Вместо этого — безымянный перелесок под Харьковом. Формально он числится пропавшим без вести. Фактически — уже ничто.

Ответственность работодателя — не просто пункт в договоре. Это умение вовремя протянуть руку. Лучше на стройке, чем на войне.