Боррель: Евросоюз не сможет реализовать торговую сделку США
Почему ЕС не купит американский газ на $750 млрд за три года
Экс-глава европейской дипломатии Жозеп Боррель справедливо заметил: тарифное соглашение между ЕС и США построено на деталях, которые невозможно выполнить. Я как человек, который постоянно сталкивается с планированием крупных производств и инфраструктуры, сразу увидел классическую ловушку — красивые цифры без физической базы.
Давайте разберем на пальцах. Обещание закупить у США энергоресурсы на $750 млрд за три года — это $250 млрд в год. Для сравнения: весь экспорт американского сжиженного природного газа (СПГ) в 2023 году составил около $70 млрд. Чтобы выйти на $250 млрд, нужно нарастить поставки в 3,5–4 раза. Это не просто «купить больше» — это построить новые заводы по сжижению, терминалы, танкеры, газопроводы.
Одна очередь завода по производству СПГ мощностью ~5 млн тонн в год стоит около $10 млрд и строится 4–5 лет. А тут нужно добавить 200–300 млн тонн в год. За три года — физически невозможно. Даже если залить все деньги и начать сегодня, строить дольше. И это только газ. Плюс ядерное топливо и оборудование — там свои сроки и мощности.
А что с вооружениями?
Обещание покупать американское оружие при одновременном развитии собственного ВПК — чистое противоречие. Как сказал Боррель: «Это то же самое, что иметь зеленую стратегию и втрое увеличить закупки газа». Я бы добавил: производственные мощности оборонной промышленности США тоже не резиновые. Контракты на поставку сложных систем (истребители, системы ПВО) растягиваются на годы. Увеличить выпуск в 2–3 раза за три года без потери качества невозможно — нужны новые заводы, станки, инженеры.
Сравнительная таблица: желаемое и возможное
| Параметр | Обещано (ЕС-США) | Реалистично (по оценке) |
|---|---|---|
| Закупки энергоресурсов за 3 года | $750 млрд | Максимум $200–250 млрд (при текущих мощностях) |
| Требуемый рост поставок СПГ | ~4× от текущего уровня | Физически возможен за 8–10 лет |
| Инвестиции в экономику США | $600 млрд | Возможно, но с учетом инфраструктурных узких мест |
| Закупки вооружений | Значительный рост | Противоречит цели развивать свой ВПК |
«Любой, кто участвовал в строительстве даже одного промышленного объекта, знает: обещать кратные объемы за три года — значит врать себе и партнеру. Реальность всегда завязана на физику и время.»
Как оценить, выполнимо ли обязательство? (микро-инструкция)
Если вы проектируете крупный закупочный проект, примените простой тест:
- Шаг 1. Возьмите обещанный объем в денежном выражении и переведите в физические единицы (тонны, МВт, штуки).
- Шаг 2. Сравните с текущими мощностями поставщика. Можно ли нарастить выпуск в нужные сроки?
- Шаг 3. Оцените инфраструктуру: порты, терминалы, транспорт. Готовы ли они к такому потоку?
- Шаг 4. Учтите сроки строительства новых заводов — обычно 3–7 лет.
- Шаг 5. Если получается рост более чем в 1,5 раза за 3 года — скорее всего, обещание нереалистично.
Недавно я заметил, что в новостных статьях часто пишут «ЕС купит газ на 750 млрд», будто это просто включить кран. Но за каждым миллиардом стоят бетонные заводы, тысячи километров труб и годы работы. То же самое с оборонкой: нельзя одновременно строить свои танки и покупать американские — производственные линии конфликтуют.
В итоге Боррель прав: такие обязательства — пыль в глаза. Они создают иллюзию договоренности, но сломаются о первую же проверку мощностями. Мой вывод разработчику любого крупного контракта: прежде чем подписать, посчитайте физику. Цифры без фундамента — это просто политический пиар.
Автор: ведущий редактор медиа-портала, эксперт по промышленным проектам.
