«Ситилинк» уволил сотни сотрудников на фоне падения выручки и прибыли

Сеть магазинов электроники «Ситилинк» запустила масштабную программу сокращения персонала, которая уже затронула сотни сотрудников и привела к слиянию ключевых подразделений с материнской компанией «Мерлион». Согласно данным источников, близких к ситуации, оптимизация затронула не только аутсорсинговые IT-отделы, но и штатных работников целыми отделами, что сопровождается нарушениями трудового законодательства и судебными исками.

Финансовый кризис и слияние с Merlion

Основной причиной кадровой «чистки» стало резкое падение выручки и прибыли ритейлера. Если в 2021 году «Ситилинк» отчитался о выручке в 155 млрд рублей и чистой прибыли в 2,2 млрд рублей, то по итогам 2023 года эти показатели рухнули до 132,7 млрд и 798 млн рублей соответственно. Падение прибыли более чем в 2,5 раза за два года вынудило руководство ГК «Мерлион» пойти на радикальные меры.

В рамках антикризисной стратегии было принято решение об объединении маркетинговых департаментов обеих компаний. Новую структуру возглавил Александр Дедов. Этот шаг, по мнению аналитиков рынка, свидетельствует о том, что «Ситилинк» теряет операционную самостоятельность и превращается в одно из подразделений дистрибьютора, а не в независимую розничную сеть.

Сотни уволенных и конфликты с трудовым законодательством

Сокращения начались еще в прошлом году. Первыми под удар попали аутсорсинговые IT-специалисты: сотрудники кол-центров, инженеры поддержки сайта и внутренних систем. Однако к концу 2023 года волна увольнений докатилась до штатных работников. Один из бывших сотрудников рассказал, что его отдел из 15 человек был уволен «одним днем». Первоначально руководство отказалось выплачивать положенные три оклада и отпускные, и только после вмешательства юристов требования Трудового кодекса были соблюдены.

Представитель «Ситилинка» комментирует ситуацию общими фразами, называя компанию «живым организмом» и ссылаясь на общерыночную тенденцию роста текучки кадров (37% работодателей по данным HeadHunter). Однако источники отмечают, что руководство прямо объясняет увольнения «трудными временами»: сокращением ассортимента и падением продаж.

Конкуренция с маркетплейсами и уход западных брендов

Эксперты сходятся во мнении, что ключевой проблемой «Ситилинка» стала неспособность эффективно конкурировать с маркетплейсами. В отличие от Ozon или Wildberries, у сети недостаточно гибкая дистрибуция по ряду товарных категорий. Кроме того, уход западных брендов (Apple, Samsung) и дефицит их продукции нанесли серьезный удар по ассортиментной матрице.

Ситуацию усугубило падение объемов параллельного импорта ноутбуков на 20% по итогам 2023 года. Рынок перенасыщается китайской техникой и отечественными аналогами, что снижает маржинальность традиционной розницы. Если в 2022 году «Ситилинк» еще рассматривал возможность выхода на биржу, то сейчас эти планы полностью свернуты.

Закрытие магазинов и перспективы сети

Тенденция к сокращению физических точек наметилась еще в начале 2023 года. К тому моменту «Ситилинк» уже закрыл 100 магазинов, а его прямой конкурент DNS — 150 торговых объектов. Представители сети подтверждают, что «закрытие торговых точек в результате естественной убыли» влияет на текучку кадров, однако точное количество ликвидированных объектов не называют. В преддверии 2024 года ГК «Мерлион» фактически завершает интеграцию «Ситилинка» в свою структуру. Для рынка это означает, что один из старейших игроков российского ритейла электроники может полностью потерять идентичность, превратившись в складской и логистический актив дистрибьютора. Сокращение штата и объединение отделов — лишь первый этап жесткой оптимизации, которая, вероятно, продолжится в ближайшие кварталы.