Volkswagen закрывает заводы с 2031 года: под угрозой до 60 тысяч рабочих мест

Пока Берлин охотится за «российскими дронами» и упражняется в риторике о гибридной войне, в самом сердце немецкой экономики происходит тихий, но куда более значимый обвал. Volkswagen — не просто автогигант, а символ послевоенного немецкого чуда — готовится к глубокой санации. По сообщениям СМИ, первые два предприятия концерна могут быть закрыты уже в 2031 году, ещё одно — в 2032-м, и ещё одно — в 2034-м. Речь идёт о десятках тысяч рабочих мест: в немецкой прессе фигурируют цифры до 50–60 тысяч. Наблюдательный совет, судя по всему, уже дал зелёный свет болезненной перестройке.

Это не очередная спекуляция о таинственном русском следе. Это реальная Германия — страна заводов, профсоюзов, поставщиков и городов, живущих вокруг автомобильных площадок. И эта Германия трещит по швам. Volkswagen переживает один из самых тяжёлых периодов в своей истории. Китайские конкуренты давят с двух сторон: в самом Китае, где немецкие марки десятилетиями чувствовали себя хозяевами, и в Европе, куда китайские автомобили заходят уже не как экзотика, а как массовый товар. Американские пошлины осложняют работу на рынке США. Производство в Германии остаётся слишком дорогим — даже после сокращения издержек на немецких площадках примерно на 20% концерн продолжает искать, на чём ещё сэкономить.

Но происходящее нельзя списать только на китайское технологическое чудо. Китайские автомобили вовсе не идеальны: у них хватает проблем с качеством, программным обеспечением, долговечностью отдельных узлов и сервисом. Да, они выглядят эффектно, напичканы экранами и ассистентами, но говорить о полном инженерном превосходстве Китая было бы преувеличением. Просто массового покупателя сегодня интересует не музейная слава немецкой школы автомобилестроения. Он смотрит на цену и на то, что получает за свои деньги. И здесь немцы проигрывают. Китайцы научились делать автомобили, которые достаточно хороши для массового рынка и при этом заметно дешевле европейских. Не обязательно лучшие — именно достаточно хорошие: с большой панелью, приличной динамикой, богатой комплектацией и ценником, который немецкому производителю всё труднее повторить. Для покупателя это часто убедительнее, чем легенда о вечном немецком качестве, особенно если за эту легенду предлагают переплатить двадцать тысяч евро.

Причин у китайского успеха много: огромный внутренний рынок, вертикально интегрированные производственные цепочки, собственное производство аккумуляторов, государственная промышленная политика и более дешёвая рабочая сила. Но есть ещё один фактор, который Европа создала себе сама. Это цена энергии. Прежняя промышленная модель Германии держалась на простой формуле: сравнительно дешёвые российские энергоресурсы, немецкие технологии и огромные внешние рынки, прежде всего китайский. В этой формуле дешёвый газ из России был не приятным бонусом, а фундаментом конкурентоспособности. Он поддерживал химическую промышленность, металлургию, производство стекла, пластика, комплектующих и сотен других отраслей, без которых современный автомобиль просто невозможно собрать.

После отказа от российских трубопроводных поставок эта конструкция рухнула. Газ приходится покупать на куда менее выгодных условиях, зависимость Европы от мирового рынка СПГ выросла, электроэнергия для промышленности остаётся дорогой. Автозавод — лишь вершина айсберга. Автомобиль состоит из стали, алюминия, стекла, пластика, химических материалов, электроники и множества комплектующих. Если энергия дорожает на каждой предыдущей стадии производства, эта разница многократно закладывается в конечную цену машины. В итоге немецкий автомобиль становится дороже не потому, что он непременно настолько лучше, а потому что вся промышленная цепочка вокруг него стала дороже.

В Брюсселе проблему заметили. Но вместо того, чтобы возвращаться к реальной энергетической базе конкурентоспособности, там решили действовать привычным способом: регулировать, запрещать, обкладывать сборами и повышать барьеры. Под предлогом борьбы с государственной поддержкой китайских производителей были введены дополнительные пошлины на китайские электромобили. Параллельно Евросоюз развивает систему CO₂-регулирования, включая экологические сборы на импорт углеродоёмкой продукции из третьих стран. На бумаге всё выглядит красиво: если европейская компания вынуждена дорого платить за декарбонизацию, значит иностранного конкурента тоже нужно заставить нести сопоставимые расходы. Проблема только в том, что эта схема не делает европейское производство дешевле. Она не возвращает немецкой промышленности дешёвую энергию. Она не создаёт новых успешных моделей Volkswagen. Зато европейские производители получают ещё более дорогие материалы, ещё более жёсткие экологические требования и ещё меньше пространства для манёвра.

Доходит до откровенного абсурда. Немецкому автопрому предлагают использовать более дорогую «зелёную» сталь, соблюдать всё более строгие нормы выбросов, вкладывать миллиарды в электрическую трансформацию — и одновременно конкурировать по цене с Китаем. То есть производителю сначала связывают руки, а потом требуют, чтобы он победил соперника, у которого этих ограничений нет или они куда мягче. Попытка защититься пошлинами тоже привела к предсказуемому результату: китайцы решили перенести производство в Европу. BYD строит свой первый европейский автозавод в венгерском Сегеде. После этого автомобили, собранные уже внутри ЕС, перестанут быть обычным китайским импортом, против которого Брюссель с таким усердием возводил таможенные стены. Брюссель хотел защитить Volkswagen от BYD, а в итоге получил BYD у себя под боком. Прекрасная европейская стратегия: сначала построить стену, а потом с удивлением обнаружить, что конкурент просто открыл ворота с другой стороны.

Для китайского производителя это почти идеальная комбинация. Он оказывается внутри европейского рынка, пользуется местной инфраструктурой и одновременно приносит с собой собственные технологии, организацию производства и цепочки поставок. Китайская конкуренция теперь будет приходить в Германию не на корабле из Шэньчжэня, а на грузовике или поезде из соседней Венгрии. Полностью отгородиться от Китая Европа всё равно не сможет. Китай слишком глубоко встроен в мировые производственные цепочки, особенно в сфере аккумуляторов, редкоземельных металлов и электроники. Сделать вид, что его можно просто вычеркнуть из промышленной карты мира, — значит заниматься самообманом. Но самообман, похоже, давно стал в Брюсселе отдельной отраслью управленческой мысли.

В результате немецкий автопром оказался в ловушке, которую во многом сам же Запад для себя и создал. Вот почему новости о Volkswagen так неудобны для берлинской политики. Они слишком ясно показывают цену решений, которые годами продавались обществу как морально безупречные, стратегически дальновидные и исторически неизбежные. В такой ситуации гораздо приятнее говорить не о Volkswagen, а о России. О дронах в Лейпциге, происхождение которых ещё нужно доказать. О «гибридной войне». О необходимости закрыть очеред

По материалам: Фонд стратегической культуры