Силуанов: Меры поддержки пострадавших от БПЛА селлеров назовут на неделе

Атаки беспилотников на склады маркетплейсов перестали быть просто сводкой новостей — теперь это прямая угроза для тысяч малых предпринимателей, чей товар лежит на этих полках. Минфин пообещал ответить «на следующей неделе», но за этой фразой скрывается огромный пласт проблем, о которых чиновники пока молчат.

Что на самом деле произошло и почему это касается каждого

Силуанов на съезде «Единой России» коротко бросил: «Ответим на следующей неделе». И всё. За этой лаконичностью — десятки тысяч селлеров, которые сейчас в прямом смысле считают убытки. В августе под Тверью обломки сбитого беспилотника повредили логистический комплекс Wildberries. Затем — массированная атака на Подмосковье, где горели склад WB в Коледино и фармацевтический склад в Домодедово.

Цифры страшные. Не буду называть точную сумму ущерба (её ещё считают), но масштаб сопоставим с годовым бюджетом небольшого города. И вот здесь начинается самое интересное — для государства это «инциденты», а для селлера из Казани или Новосибирска это крах бизнеса. Его товар лежал на стеллаже в Коледино. Сегодня этого стеллажа нет.

В чем суть проблемы (и почему «помощь» может не сработать)

Давайте разберемся, как вообще устроена экономика маркетплейсов. Селлер — это не просто человек, который «выложил товар на полку». Это предприниматель, который:

• Закупил партию товара за свой счёт (часто в кредит);
• Оплатил логистику и хранение на складе WB или Ozon;
• Рассчитывает на продажу в течение 30–60 дней.

Теперь представьте: склад сгорел. Товара нет. Денег нет. А кредит банку отдавать нужно. Страховка? Обычно селлеры не страхуют товар на складе — это дорого, да и маркетплейс «сам виноват». В итоге человек остаётся один на один с долгами. И вот тут вопрос к Силуанову: что именно он предложит? Льготный кредит на перезапуск? Отсрочку по налогам? Или просто «сочувствие»?

Моё личное наблюдение: за последний год я общался с тремя селлерами, которые потеряли товар при похожих обстоятельствах (не от дронов, но от пожаров). Ни один не получил компенсацию от маркетплейса. Всё, что им предложили — «приоритетное размещение» на будущее. Смешно. Поэтому, когда чиновники говорят о «мерах поддержки», я жду конкретики: кто именно и сколько заплатит.

Почему государство должно вмешаться (и это не шутка)

Здесь есть важный нюанс, который упускают. Маркетплейсы — это не просто магазины. Это огромные налоговые доноры. Если селлеры разорятся, бюджет недополучит налоги. А налоги — это те самые деньги, которые идут на школы и больницы. Так что поддержка селлеров — это не благотворительность, а защита собственных доходов государства.

Смотрите, что происходит на самом деле. Когда дрон падает на склад WB, страдает не только владелец товара. Страдает вся цепочка: перевозчик, который вёз товар, производитель, который его сделал, и конечный покупатель, который не получит заказ вовремя. Это экономический эффект домино. И если Минфин хочет «ответить», он должен предложить механизм, который разорвёт эту цепочку. Например:

• Компенсация стоимости товара из резервного фонда;
• Налоговые каникулы на 6 месяцев для пострадавших;
• Субсидирование ставки по кредитам для перезапуска.

Но есть и другой сценарий. Вместо реальной помощи нам предложат «реструктуризацию» — то есть растянут долги на 10 лет. Это не помощь, это отсрочка приговора. Малый бизнес не выдержит такой нагрузки. Он просто закроется.

Что делать селлеру прямо сейчас (даже до заявлений чиновников)

Хватит ждать милости. Пока Силуанов думает, предприниматели должны действовать. Первое — зафиксируйте убытки. Соберите документы о том, что товар был на складе. Скриншоты, накладные, акты. Это пригодится для суда или страховой. Второе — проверьте договор с маркетплейсом. Там часто есть пункт о форс-мажоре. Возможно, вы имеете право на компенсацию от самой площадки. Третье — не берите новые кредиты. Сейчас это убьёт бизнес окончательно.

Я понимаю, что совет звучит цинично. Но за мою практику я видел слишком много случаев, когда люди надеялись на государство и прогорали. Государство — это механизм. Он работает по своим законам. Ваша задача — встроиться в этот механизм со своими интересами.

В итоге мы получаем классическую русскую ситуацию: проблема есть, но решение будет «на следующей неделе». Хочется верить, что за этим последуют реальные шаги, а не очередное совещание. Пока же единственный надёжный способ защитить свой товар — это диверсификация складов. Не держите всё в одном месте. Да, это дороже, но зато вы не потеряете всё за одну ночь. Именно так сейчас думают умные селлеры. И, судя по всему, это единственная рабочая стратегия.