Gloria Jeans массово релоцирует персонал: офис перемещается в Дубай

Релокация топ-менеджмента Gloria Jeans: как перенос штаб-квартиры в Дубай меняет бизнес-модель ритейлера

Российский fashion-ритейлер Gloria Jeans перевёл большую часть офисных сотрудников в Объединённые Арабские Эмираты. Численность персонала в новом дубайском офисе уже достигла 100–120 человек. В Москве осталось лишь региональное подразделение, которое обеспечивает поддержку розничной сети в России.

Принцип «управления с дистанции»

Ключевая причина релокации — повышение эффективности управления производственными процессами и закупками материалов. В ОАЭ сейчас сосредоточена почти вся управленческая команда компании. Организация офиса в Дубае стартовала летом 2025 года: тогда ритейлер открыл вакансии ассистента отдела логистики и администратора.

Компания предложила переезд многим сотрудникам. Часть из них согласилась на релокацию, часть отказалась. Собственник бизнеса и коммерческий департамент, отвечающий за магазины в России и странах СНГ, продолжают работать в РФ.

Кадровая стратегия: ставка на иностранных дизайнеров

Переезд открывает перед Gloria Jeans возможность привлекать иностранных специалистов для разработки новых коллекций. Это критически важно для бренда, который стремится обновить ассортимент и повысить конкурентоспособность на внутреннем рынке.

Оптимизация розничной сети: 150 магазинов под угрозой закрытия

Параллельно с переездом топ-менеджмента ритейлер готовится к масштабной реорганизации своей розничной сети. В течение 2026 года компания планирует прекратить работу около 150 торговых точек по всей России.

Оптимизация будет проводиться постепенно — по мере истечения сроков аренды. Такой подход позволяет избежать штрафов за досрочное расторжение контрактов с владельцами торговых центров. По данным участников рынка коммерческой недвижимости, это стандартная практика для крупных ритейлеров, стремящихся сократить издержки.

Что это значит для покупателей

• Сокращение физического присутствия бренда в регионах.
• Возможное обновление ассортимента за счёт привлечения зарубежных дизайнеров.
• Риск снижения доступности товаров в отдельных городах.

Таким образом, Gloria Jeans одновременно проводит две стратегические трансформации: перенос управленческого центра в Дубай для оптимизации закупок и производства, а также сокращение убыточной розничной сети в России. Эти шаги направлены на адаптацию бизнеса к текущим экономическим условиям и изменению потребительского спроса.