Как Пентагон мобилизует интеллектуальный потенциал США (Часть 1)

Сегодня формируется будущее человечества. Наступает эра нового технологического уклада и высоких технологий. Никто, никому никаких скидок, как участникам «забега на выживание», делать не будет. Если страна, её руководство и народ не прилагают усилия, чтобы не отстать в развитии образования, науки и технологий, то потеря суверенитета — только вопрос времени. Бывшее заслуги советского периода в расчёт не берутся и подтверждение тому — прагматичный подход, который демонстрируют первые лица нашего государства во внешней политике. Очереди пулемёта «Максим», покорившие Африку, и удары российским гиперзвуковым «Кинжалом» по американскому «Пэтриоту» в центре Киева — события одного порядка. На кону само существование России — или мы их, или они нас.

Это рассказ об Агентстве перспективных оборонных исследовательских проектов (DARPA), имеющем самое прямое отношение к Министерству обороны США. Агентство приложило руку и к космосу, и к Интернету, и к инфекциям. Из его кабинетов и лабораторий в Штатах вышли в свет метеорологические спутники, GPS, беспилотники, стелс-технологии, голосовые интерфейсы (Siri), системы автоматического перевода, чипы беспроводной связи на основе арсенида галлия, компьютерные мыши и хирургические роботы, персональные компьютеры и Интернет (первая версия Интернета, заработавшая 29 октября 1969 года, называлась ARPAnet — «сеть ARPA», стек протоколов TCP/IP), Tor, UNIX, робособаки Boston Dynamics и т. д. и т. п.

Что это за структура? Почему ее роль и влияние в сфере высоких технологий США так заметна? История организации, появившейся в разгар холодной войны, покажет, как в Америке отвечали на угрозы своему существованию, как умели правильно провести анализ, организовать и направить усилия, чтобы получить нужный результат.

Вчерашней славой на войне не живут, а знания на плечи не давят. Изучим, а лучшее от супостата можно и перенять, да с умом к российскому военному делу приспособить.

«Теперь небо казалось почти чуждым»

4 октября 1957 года произошло событие, которое послужило толчком к созданию Агентства. Советский Союз с помощью ракеты Р-7 осуществил запуск в космос первого искусственного спутника Земли «ПС-1». Три месяца крутился он на орбите посылая телеграфные «бип» — сигналы лампового передатчика. В вашингтонских кабинетах от «бибиканья», которое «Родина слышит, Родина знает...», — тихая паника.

«Теперь небо казалось почти чуждым. Я пережил глубокий шок от осознания того, что другая ведущая нация смогла достичь технологического превосходства над нашей великой страной», — это горькое признание из дневника будущего президента США, а тогда лидера большинства в Сенате, Линдона Джонсона.

На самом деле американцы не спали. 20 сентября 1956 года американская ракета Юпитер-С взлетала на высоту 1 097 км., но первым искусственным «Спутником» Земли стал советский аппарат. На Капитолийском холме сделали выводы: коммунисты вырвались вперед и теперь СССР способен доставить ядерный заряд в любое место и на любое расстояние. Угроза растёт, США проигрывают.

Американцы в 50-60-х годах двадцатого века о реальном положении дел в Советском Союзе имели отрывочные сведения, плохо ориентируясь в том, как устроено и чем живёт советское общество, а что происходит у русских в науке и военно-технической сфере для янки вообще было terra incognita.

Пример уровня понимания тех лет спецвыпуск журнала «Colliers» 1951 года, где рядом с рекламой американского быта размещено описание победоносной атомной войны с Советской Россией. Да и ЦРУ на первых порах отличалось не столько результативной разведывательной деятельностью и надежной аналитикой, сколько громадными бюджетами и массой провалов, начиная от Берлинского тоннеля и заканчивая войной в Корее. Пугать политиков «красной угрозой», получая финансирование, и военные, и спецслужбы в Штатах умели отлично, а когда в воздухе пахло «ну очень!» большими деньгами, то распри внутри американских военных принимали трагикомические формы. Яркий пример тому «восстание адмиралов», участие в котором приняли «звёзды» первой величины — адмиралы Нимитц и Хэлси, а последствия скандала стали ещё одной из причин, способствовавших созданию DARPA.

«Cold Shot»

Вторая Мировая закончилась. Сокращение штатов по мирному времени, урезание расходов на оборону и понижение уровня генеральской жизни — суровая реальность. Взгрустнулось.

Тут Черчилль по-дружески опустил «железный занавес», в мире «похолодало», воякам стало полегче, но... свинью подложил президент Трумэн. Он, в отличие от своих последователей, не был уверен, что доллары — это «идеальная бесконечность» и печатать их можно сколько угодно. Первым делом сократил военные расходы с 50 до 14 млрд долларов.

И как жить дальше?! Без денег?

Авиаторы, пехота и моряки фактически передрались между собой за влияние на президента и членов Конгресса. Цель — устранить конкурентов и получить максимально возможное финансирование. То, что проект ВВС по производству самолёта B-36 стоит миллиард долларов (для сравнения — весь проект по созданию атомной бомбы — примерно два) и дополнительно от четырёх до шести с лишним миллионов за один самолёт, приводило в озверение американских «морских волков».

«ВМС необходимы суперавианосцы водоизмещением в 84 000 дейтвейт! Минувшая война доказала их универсальность. Можно доставить самолёты в любую точку, и с атомной бомбой, и без. Куда надо приплыл и на кого надо воздействовал! А стратегический бомбардировщик — инструмент специфический, летает в одну сторону и только один раз!», — стуча на совещаниях кулаками по столам, давили на психику высшие чины ВМФ. Убедили и согласовали.

Но тут министр обороны Дж. Форрестол «загрустил» от засилья русских, 28 марта 1949 года был снят с должности, а потом и вовсе «вышел» из окна 16-го этажа военного госпиталя. Новым главой МО США назначили небескорыстного любителя ВВС. Но морячки от задуманного не отказались.

«Balls to the wall!», — и под фанфары 18 апреля 1949 года провели закладку киля авианосца USS United States.

Не тут-то было! «На весь флот я оставлю один авианосец — чтобы старичкам-адмиралам было на чём кататься!», — заявил вновь назначенный министр и 23 апреля, через пять дней после грандиозного начала, постройку нового супер Bird farm отменили.

«All bank! Плакали морские денежки!». Топиться с горя не стали, а в знак протеста некоторые адмиралы подали в отставку. Но министр «заднюю давать» не стал. По министерству поползли слухи о том, что лётчикам отдадут любимою игрушку USNavy — Корпус морской пехоты!

И тогда «black-shoe» пошли на принцип.

Отдел организационной политики и исследований Управления начальника военно-морских сил (OP-23) анонимно запустил в народ брошюру «Стратегический бомбардировочный миф», а контр-адмирал Гэллери, разродился серией статей для прессы на тему «Как уничтожают флот и плюют на интересы государства», после чего только чудом избежал «Big Chicken Dinner», то есть военно-морского трибунала. В ответ министр обороны организовал публикацию одним бывшим командиром авианосца части конфиденциальной переписки высших морских офицеров. «Ten pounds of shit in a five-pound sack!»

Останавливать вакханалию дискредитации армии и флота пришлось Конгрессу. В мае 1949 года начались публичные слушания, которые длились пять месяцев. Показания давали и адмиралы, и генералы, и гражданские чиновники. Апофеозом стала речь бравого Омара Бредли, тогда первого Председателя Объединенного комитета начальников штабов армии США, который заявил: «Мы никуда больше высаживаться не будем, и потому флот нам вообще без надобности!» Мнение главного военного прозвучало убедительно и победу «по очкам» присудили авиации.

«Clobbered! Мы так красиво выдвинулись, все в белом, но нам вломили, пришлось отойти...», — гордо, сквозь зубы, процедили капитаны USNavy.

С горем пополам все успокоились, но... тут ЦРУ проспали освободительно- патриотический подъем в Северной Корее и ее желание повоевать с Югом. Началась война, и президент Трумэн с удивлением обнаружил, что «правильные» южно-корейские друзья умело драпают куда попало, а генерал Макартур для их спасения предлагает высадить десант с моря! А ведь Бредли говорил, что этого больше никогда не будет!

Воевать без атомной бомбы оказалось тяжело, а крайне необходимую поддержку войскам США и Южной Кореи на суше смогла предоставить только палубная авиация авианосцев.

Итог: в июле 1951 года для ВМС США заказали строительство нового суперавианосца для реактивной палубной авиации «Форрестол». Началась эпоха стратегии морского доминирования американских авианосных групп, которую по сути недавно прикончили наши, российские, «Цирконы» и «Кинжалы».

«Мнение военных не стоит ни цента даже по военным вопросам»

Летом 1953 года война в Корее закончилась. Все выдохнули. В 1955 финансовом году расходы на армию в США были уменьшены больше чем в два раза — с $19,9 до $8,8 млрд. Армию сократили с 1,4 до 1 млн человек. Расходы на военно-морской флот уменьшили с $11,2 до $9,7 млрд, но расходы на ВВС увеличили с $15,6 до $16,4 млрд. Впервые после окончания Второй мировой войны президенту Эйзенхауэру даже удалось сбалансировать государственный бюджет, а чтобы пресечь распри в военной элите, подобные «восстанию адмиралов», он с помощью законов постарался загнать рынок «откатов» в бюрократическую систему с прослойкой лоббистов. Именно поэтому его считают тем, кто создал военно-промышленный комплекс США в его современном виде.

Все складывалось отлично. Айк уверенно шел к успеху и вдруг...

Над головой советский спутник!

8 октября в отставку отправили министра обороны Чарльза Уилсона. До назначения он был президентом корпорации General Motors и запомнился на слушаниях в Конгрессе, тем, что заявил «...многие годы я думал, что то, что хорошо для General Motors, хорошо и для нашей страны».

Кого назначили? 9 октября 1957 года министром оборона США стал Нил МакЭлрой — продавец стирального порошка, зубной пасты и туалетной бумаги. В военном деле не разбирался, зато был основателем системы управления брендами, знал толк в управлении проектами и возглавлял рекламный отдел Procter & Gamble. Именно его деятельность дала компании возможности добиться блестящих финансовых результатов. P&G славилась в Штатах тем, что имела очень большие бюджеты на исследования и разработки. Деньги тратили на лаборатории, оборудование и материалы для проверки самых смелых идей. В результате появились многие до сих пор популярные по всему миру продукты компании.

Правительству был нужен прорыв в науке и технологиях, а на должности министра обороны — руководитель с пониманием процесса разработки и внедрения инноваций. Не выходец из среды военных или ВПК, не юрист и не журналист, а независимый организатор экстра-класса для реорганизации всей сферы военных разработок и исследований. Это было важнее, чем знания номенклатуры вооружений и стратегии проведения боевых операций. Из чего и как стрелять, куда лететь и плыть — удел профессиональных военных. Президент, как боевой генерал, и сам отлично разбирался в этом.

Айк был не «round the bend» («старый полоумный служака»), уважал ученых, в которых его привлекала культура, образ мыслей, умение обходиться без идеологии и рациональность. Руководство Республиканской партии, помня о шпионском скандале в «Проекте Манхэттен», укоряло его в том, что «...эти яйцеголовые постоянно голосуют за демократов, может, они все криптокоммунисты и ненавидят Америку?»

Его ответ был прост: «Я ценю учёных за науку, а не за политику!»

15 октября 1957 года 34-й президент США пригласил в Белый дом на встречу с участием военных и чиновников 15 авторитетных ученых-физиков, специалистов по атомной энергии и космосу.

«Чем вызвано отставание США и успех русских?», — задал вопрос президент.

«Отстала наша наука. Именно поэтому советские военные, ученые и инженеры оказались впереди. Главное — приоритет развитию фундаментальных исследований и подготовке специалистов с высшим образованием, особенно по инженерно-техническим специальностям», — ответили светила науки.

«Наука — слишком затратная статья расходов!», — занервничали чиновники.

«Безопасность более важна, чем сбалансированный бюджет!», — отрезал Эйзенхауэр. Военные тут же предложили в 1958 году увеличить военные расходы с $38 до $48 млрд. долларов, а для реабилитации престижа нации был принят экстренный план — через 4 месяца вывести на орбиту Земли американский спутник.

После совещания команда из учёных и военных поехала на встречу к новому министру МО из Procter & Gamble, где и родилась идея создания единого агентства по оборонным исследованиям и разработкам.

«Too many cooks spoil the broth!», и потому новая структура должна подчиняться только министру обороны и президенту США, а не различным министерским управлениям и ведомствам.

«Нам не нужны скандалы внутри армии и флота! Нам не нужны сложные законы и инспекторы из налоговой службы! Налоги — это святое, но русские со своим Спутником скоро построят военную базу на Луне и полетят на Марс, поэтому не будем столь щепетильны и сосредоточимся на главном. Нужны таланты, нужны идеи и их воплощение! Как можно больше науки, как можно меньше приказов и неограниченное финансирование!», — провозгласили создатели агентства. Образец для подражания — отделы R&D из Procter & Gamble.

7 февраля 1958 года министр подписал директиву Министерства обороны США №5105.15 о создании Агентства перспективных исследовательских проектов (ARPA), позже переименованного в Агентство перспективных оборонных исследовательских проектов (DARPA).

Задача: не допустить того, чтобы другие страны неприятно удивляли США технологическими сюрпризами, а удивлять самим. Не только собственные идеи, но и система постоянного мониторинга, анализ проектов и разработок иностранных организаций, которые могут быть полезны как для обороны, так и для гражданской сферы Америки. Придумать самим или найти у других. Изучить, возглавить, профинансировать, получить позитивные результаты. Если цель достигнута, то масштабировать и запустить в практическое использование.

Monsters, Inc.

Первоочередными направлениями для Агентства стали космические технологии, защита от баллистических зарядов и разработка твердотопливных ракет. Именно ARPA осуществляло руководство, координацию и финансирование программы группы под руководством Вернера фон Брауна как новой гражданской космической программы NASA. В результате создание ускорителя Juno V привела к появлению ракеты-носителя Saturn V для полётов на Луну. В 1958 году ARPA запустило программу разработки ракеты-носителя на жидком кислороде/водороде (LOX/LH2) Centaur, которая впоследствии использовалась в ракетах «Сатурн» для полётов «Аполлонов» и в жидкостных водородно-кислородных двигателях «Шаттлов». В том же году ARPA начата Программа телевизионных и инфракрасных спутниковых наблюдений (TIROS), ставшая прототипом современных систем прогнозирования и исследования погоды.

Если космос отошёл к NASA, то компьютеры и сети как специального, так и общего пользования остались прерогативой DARPA. Легенда гласит, что Интернет родился из болтовни при обсуждении идеи распределенной коммутации пакетов для создания компьютерной сети, устойчивой к потере узлов связи. Идея участвующим понравилась, была оформлена в читаемой форме и легла на стол директора Агентства. После изучения и обсуждения наверху было признано, что рациональное зерно присутствует. «Пробуйте!», — сказало начальство, сформировало инициативную группу, открыли финансирование и понеслось! Остановиться не можем до сих пор.

Но история Агентства не сплошной успех и технологические прорывы.

Принцип работы Агентства: из множества идей найти такую, которую хотя бы кажется возможным воплотить в «железе», и поэтому на ранних стадиях пробуют всё. В работу запускали настолько «перспективные» проекты, которые человек в здравом уме счёл бы ненаучной фантастикой. Космический корабль с парусом, отражающим излучение взрывов атомных бомб и формирующим из него импульс реактивного движения. Шагающий танк для войны в джунглях Вьетнама, «гафнивая бомба» с потоком гамма-излучения без остаточного радиационного заражения местности, попытки создания генератора антигравитации и дрессировка пчёл для обнаружения взрывчатки. А идея прогноза террористических атак методом привязки к торговле фьючерсами на биржах? Правда в 2003 году проект закрыли, как не соответствующий математическим моделям. Но не выдержали и вновь открыли в 2019 году, но под другим названием — KAIROS (Knowledge-directed Artificial Intelligence Reasoning Over Schemas). Знать будущее заманчиво!

Иногда интрига захватывала обе сверхдержавы. В начале 70-х годов в Штатах узнали, что русские на академическом уровне шаманят в лабораториях нейрокибернетики Института мозга Всесоюзного научного центра психического здоровья и Института клинической и экспериментальной медицины Сибирского отделения АМН СССР. И сразу появились секретные лаборатории с серьезными руководителями и отличным финансированием и медиумы, передвигающие предметы силой мысли и читающие секретные документы сквозь стенки сейфов. Только не знали в Америке, что в Союзе эти исследования начали в 60-х из-за публикаций в западной «жёлтой» прессе о тайных исследованиях в США.

Со временем, осознав бесперспективность «псиэнергии», американcкие think tanks создали для президента Р. Рейгана операцию «Звездные войны». Состыковав большую политику, реальные разработки по космическим системам многоразового использования с дезинформацией и «мягкой силой» Голливуда (фильмы «Звёздные войны» 1977 г., «Империя наносит ответный удар» 1980 г. и «Возвращение джедая» 1983 г.), получили результат, которого сами не ожидали. В 1976 году в СССР дали старт новой космической программе, и в ноябре 1988 года наш «Буран» взлетел и сел в полностью автоматическом режиме, управляемый своим бортовым ИИ. Воистину — нет худа без добра!

Один из бывших директоров агентства как-то сознался, что почти 90 процентов проектов заканчиваются ничем. Но если оставшиеся 10 процентов выстреливают, тем более что на нужды DARPA уходит меньше одного процента от общих государственных и частных бюджетов США на R&D, то почему нет? Правда, и аппетиты агентства растут.

В 2020 году финансирование составило 3,5 миллиарда долларов США, а на 2023 запросили более 4 миллиардов. Но бюджет организации — не все деньги, на которые она живет. Очень многое финансируется и по линии министерства обороны, а там счет идет на сотни миллиардов. Поддержкой для Агентства является и то, что его деятельность не подпадает под действие Закона об оптимизации федеральных закупок (Federal Acquisition Streamlining Act). Что-то вроде фонда развития науки со специальным статусом за государственные деньги. Стандартно венчурная модель предполагает финансирование проекта при условии обязательного владения долей в капитале совместной компании. В проектах с DARPA этого не требуется, и поэтому участник не боится быть выкинутым из своей же компании. Эта схема очень привлекает разнообразных инвесторов и перспективные стартапы.

Все программы курируют семь отделов: адаптивного управления, биотехнологий, оборонных наук, информационных инноваций, технологий микросистем, стратегических технологий, тактических технологий.

Масштаб и характер проектов самый разный — от прикладных вроде «а если попробовать приспособить медпроги смартфонов изучать здоровье военных?» (WASH, Warfighter Analytics using Smartphones for Health) до фундаментального World Modelers по интеграции цифровых моделей сложных процессов уровня «весь земной шар».

Бывает и так: Агентству под хорошую идею дают госфинансирование, задание отрабатывают и неожиданно, после явно положительного результата, проект закрывают! А потом он всплывает из недр частной корпорации и используется, как разработка с громадным профитом, но для частных акционеров. Хотя существуют и многоходовочки. Пример — Starlink Илона Маска. Вроде и гражданский проект, и NASA с DARPA ни при чем, но уши Пентагона торчат, и особенно над Украиной. Поэтому в Штатах отношение к Агентству неоднозначное. И к техническому прогрессу причастны, и оборону усиливают, а можно было бы деньги и на экологию, и на народные нужды потратить. Вон и плотины прорывает, и поезда с рельсов сходят, и заводы горят.

С недавних пор специалисты Агентства плотно занялись биологией. В 2006 году Агентством были определены работы по шести программам: «Биологическая адаптация — механизм и реализация» (Biological Adaptation, Assembly and Manufacturing), «Прорывные программы в биологических и медицинских технологиях» (Breakthrough Biological and Medical Technologie), синтетическая биология (Synthetic Biology), бескаркасная тканевая инженерия (Scaffold-Free Tissue Engineering), нетрадиционная терапия (Unconventional Therapeutics) и биопроизводные материалы (Bioderived Materials). Цели самые широкие: от создания микросистем на базе фотоники и микромеханики для клеточного проектирования до средств диагностики и защиты от таких «микрофранкенштейнов».

Каковы результаты исследования?

Проект «Биологическая адаптация — механизм и реализация» изучал способность живых организмов адаптироваться к широкому спектру внешних и внутренних условий (перепад температур и давления, депривация). Цель — создание новых биоинтерактивных восстановительных материалов. В 2009 году была выполнена математическая модель перелома кости и разработан материал, повторяющий механические свойства и внутреннюю структуру человеческой костной структуры. Итог: создан прототип рассасывающегося жидкого клея для восстановления кости при переломах и повреждениях.

По программе нетрадиционной терапии — новые подходы к защите солдат от естественных и искусственных патогенов. Результат: новые технологии дали возможность кратно снизить время производства вакцин с нескольких лет до нескольких месяцев. Программа по биопроизводным материалам дала толчок развитию биомолекулярных материалов, обладающих уникальными электрическими и механическими свойствами, например, поверхности, которые обладают настраиваемыми параметрами.

Агентство косвенно причастно и к созданию короновируса, и к использованию результатов, полученных в биолабораториях DTRA на границах с Россией, где выращивают возбудителей лихорадки Эбола, Марбург и Ласса. Компанию ему составляют ЦРУ и РУМО, выполняющие оперативные задачи для проверки полученных результатов в «полевых условиях». Примеры участия западной науки в массовых убийствах не редкость. «Циклон Б» в нацистских концлагерях, атомные бомбардировки Хиросимы и Нагасаки, Agent Orange во Вьетнаме.

Призывать Запад к соблюдению норм морали и нравственности — бессмысленно. Враг принял для себя стратегическое решение — уничтожить Россию и потому ничем в деле улучшения моделей геноцида не брезгует. Их цель оправдывает им любые средства. И для реализации этой цели они используют весь свой интеллектуальный потенциал.

Михаил Поспелов,