Ericsson призналась во взятках представителям властей ряда стран, согласившись заплатить в США штраф $206 млн
Шведский телекоммуникационный гигант Ericsson вновь оказался в центре крупного коррупционного скандала, согласившись выплатить свыше 200 миллионов долларов штрафа американским регуляторам. Однако на этот раз речь идет не просто о новых нарушениях, а о системном срыве ранее достигнутой договоренности с правосудием, что ставит под вопрос эффективность корпоративных комплаенс-программ в глобальных корпорациях.
Провал «второго шанса»: как Ericsson нарушила соглашение с правосудием
Нынешний штраф в размере 206 миллионов долларов стал прямым следствием нарушения условий отсрочки судебного преследования (DPA), заключенной компанией с прокуратурой США в 2019 году. Тогда Ericsson избежала обвинительного приговора, пообещав выплатить более миллиарда долларов и наладить полное сотрудничество со следствием. Ключевым обязательством был тотальный раскол информации о всех коррупционных схемах. Однако, как теперь установили следователи, компания утаила crucial evidence о масштабах нарушений, в частности, в Китае и Джибути, а также не предоставила в полном объеме данные о своих операциях в Ираке.
Схемы работы «в тени»: консультанты и неучтенные фонды
Согласно материалам расследования, Ericsson годами использовала сложную сеть внештатных консультантов и неофициальные денежные фонды для осуществления выплат государственным чиновникам как минимум в пяти странах. Механизм был отлажен: через фиктивные контракты и счета-фактуры деньги направлялись посредникам, которые затем финансировали путешествия, развлечения и прямые денежные вознаграждения представителям властей и государственных телеком-компаний. Только на территории Китая через такие каналы прошли десятки миллионов долларов.
Исторический багаж проблем и новые тревожные вопросы
Предыдущее урегулирование 2019 года касалось «длившейся годами коррупционной кампании» в ряде стран. Несмотря на гигантские финансовые потери и публичные заверения о наведении порядка, корпоративная культура, по всей видимости, изменилась незначительно. Более того, возникли новые серьезные вопросы. В 2022 году вскрылись данные о том, что сотрудники Ericsson в Ираке, возможно, вели переговоры с представителями запрещенной террористической организации ИГИЛ для обеспечения работы своего оборудования. Хотя внутреннее расследование компании не подтвердило факта выплат, сам факт таких контактов указывает на экстремальные риски, на которые шёл бизнес в погоне за сохранением рыночных позиций.
Руководство Ericsson, комментируя последнее соглашение, заявило, что вопрос с историческими нарушениями теперь закрыт. Генеральный директор Борье Экхольм охарактеризовал штраф как «сильное напоминание» о прошлых проступках. Однако для внешних наблюдателей и регуляторов эта ситуация выглядит иначе. Повторные и намеренно скрытые нарушения после уже заключенной сделки с правосудием демонстрируют глубоко укоренившиеся проблемы управления и контроля. Это ставит под сомнение не только эффективность внутренних расследований корпорации, но и действенность самой практики DPA как инструмента, призванного реформировать компанию без её уничтожения.
Опыт Ericsson становится показательным кейсом для всего международного бизнес-сообщества. Он иллюстрирует, как сложно искоренить устоявшиеся коррупционные практики в глобальных компаниях с разветвленной сетью дочерних предприятий в разных юрисдикциях. Даже под угрозой колоссальных штрафов и уголовного преследования система может давать сбои, скрывая информацию. Это заставляет регуляторов по всему миру ужесточать подходы и настаивать на персональной ответственности топ-менеджеров, поскольку одних лишь корпоративных штрафов и обещаний исправиться оказывается недостаточно для реальных изменений.
