Почти половина сети под закрытие: The Act сокращает офлайн-магазины
Косметический бренд The Act сворачивает офлайн-экспансию: к ноябрю компания закроет четыре из девяти действующих магазинов. О решении сократить розничную сеть почти вдвое бренд сообщил в собственных соцсетях, не скрывая причин — расходы на содержание физических точек оказались слишком тяжелой ношей для растущего бизнеса.
Под закрытие попадают четыре локации в разных регионах страны:
- «Галерея Чижова» в Воронеже
- ТЦ «Ворошиловский» в Волгограде
- «Космопорт» в Самаре
- ТРЦ «Лето» в Санкт-Петербурге
В компании объяснили решение стремлением сократить издержки на содержание физической розницы и «сохранить темпы роста, качество продуктов и сервиса». Освободившиеся средства планируется направить на оставшиеся магазины, развитие других каналов продаж и запуск новых категорий продукции.
Показательно, что собственную розничную сеть The Act начал строить совсем недавно — в 2024 году. На пике у бренда насчитывалось 15–17 торговых точек. Однако сокращать присутствие компания начала еще до нынешнего решения: были закрыты магазины в московских ТЦ «Саларис» и Columbus. Таким образом, за неполные два года бренд прошел путь от агрессивного расширения до оптимизации, что само по себе говорит о том, насколько быстро меняется конъюнктура рынка.
Ситуация с The Act — не единичный случай, а часть общего тренда. Крупная косметическая сеть «Лэтуаль» в 2026 году решила закрыть 150 магазинов, пересматривая неэффективные локации на фоне снижения офлайн-трафика и изменения покупательского поведения. В 2025-м сеть уже сократилась на 93 точки. Очевидно, что российский косметический ритейл переживает структурную перестройку: покупатель все чаще уходит в онлайн, а торговые центры теряют привлекательность как канал продаж.
Для The Act, который делает ставку на собственный бренд и прямые коммуникации с аудиторией, такой разворот выглядит логичным. Сохранить девять магазинов и при этом наращивать темпы роста было бы куда сложнее, чем сконцентрировать ресурсы на тех точках, которые действительно работают, и на цифровых каналах. Вопрос лишь в том, сумеет ли бренд удержать узнаваемость и лояльность там, где физическое присутствие сокращается.
