Бунт персонала остановил план Цукерберга по замене 60 % сотрудников Meta✴ на ИИ-агентов
В январе 2026-го Meta✴ затеяла то, что внутри называли Project OT. План был простой как топор: убрать 60% персонала. Два этапа. Первый — быстро, второй — добить осенью. Работу людей должны были забрать ИИ-агенты. Не получилось. Буквально за несколько часов до старта массовых увольнений компания дала заднюю. Почему? Потому что сотрудники взбунтовались, а технология, ради которой всё затевалось, оказалась сырой.
Суть плана: не автоматизировать, а заменить
Meta✴ решила не встраивать ИИ в старые процессы, а перестроить всё под него. Дизайнеры и инженеры продукта — в утиль. Middle-менеджмент — полностью упразднить. Останется один руководитель на подразделение, а ежедневные приоритеты будут расставлять алгоритмы. Звучит как антиутопия. Но так и было задумано.
Чтобы обучить агентов имитировать человека, сотрудников обязали ставить софт для отслеживания нажатий клавиш и кликов. Люди быстро поняли: они тренируют собственных цифровых замен. Начался саботаж настроения. Внутренний показатель упал с 74% до 55%. Это не просто цифра — это состояние, когда люди приходят на работу с ощущением собственной обречённости.
Где сломалось: 220% против 36%
Вот конкретика, которая многое объясняет. ИИ-разработка раздула объём кода на 220%. Количество изменений в инфраструктуре выросло в разы. А что с пользой для пользователей? Новых или улучшенных функций — лишь на 36% больше. То есть кода стало в шесть раз больше, а толку — чуть больше трети.
Недавно я заметил, что мы часто путаем активность с результатом. В Meta✴ это проявилось в чистом виде: генерация кода ради кода. Агенты выполняли «масштабные, разрушительные действия, которые люди вряд ли смогли бы осуществить». Число крупных технических сбоев и инцидентов безопасности выросло на 40%. Время на исправление ошибок — на 70%. Автоматизация, которая должна была всё ускорить, затормозила компанию.
Отступление и его цена
Цукерберг дрогнул. За несколько часов до первой волны сокращений отменил вторую. Уволили 10%, но пообещали: больше общих сокращений в этом году не будет. Программу слежки приостановили. Вернули людей в старые команды. Даже закуски на мини-кухнях улучшили — классический жест корпоративного утешения.
Но формулировки босса выдают истинное положение: «в масштабах всей компании» и «в этом году». Это оставляет лазейку для точечных увольнений отдельных команд или «неэффективных» сотрудников. Инвесторы давят: Meta✴ планирует потратить минимум $130 млрд на ИИ в 2026-м. По оценкам аналитиков, это сожрёт всю операционную наличность компании. Отсюда и лихорадочные попытки резать расходы.
Что здесь на самом деле произошло
Я убеждён: Project OT — это не история про злого работодателя. Это история про разрыв между ожиданиями от ИИ и реальностью. Технология агентов не созрела. Производительность не выросла. А люди, которых хотели заменить, оказались последним рубежом обороны.
Цукерберг теперь говорит, что компания «делает ставку на людей» и что число компаний вырастет, а штаты уменьшатся. Звучит красиво. Но факт остаётся: сначала попытались выпилить 60% персонала, а отступили только под давлением бунта и провала технологии. Урок простой: нельзя автоматизировать то, чего не понимаешь. И нельзя увольнять людей, пока их цифровые замены ломают системы чаще, чем создают ценность.
