Решетников: зумеров трудно удержать, им важны спорт, кофе и хороший коллектив

Министр экономического развития Максим Решетников недавно публично признал то, о чем шепчутся в кулуарах всех крупных компаний: зумеров (людей, родившихся примерно с 1997 по 2012 год) невероятно сложно удержать на работе. Статистика сурова — большинство молодых сотрудников увольняются, не проработав и года. Решетников честно перечислил их «странные» запросы: хороший коллектив, нормальное рабочее место, возможность выпить кофе и сходить в спортзал. Звучит как бред избалованного поколения? Давайте разберемся, кто тут на самом деле прав, а кто просто не хочет замечать новую реальность.

Почему они не хотят работать «как мы»?

Главная претензия работодателей к зумерам — отсутствие вовлеченности в переработки. Молодежь проводит четкую границу: вот работа (8 часов, максимум усилий), а вот моя жизнь (хобби, спорт, друзья). Для человека старше 40 лет это звучит как саботаж. Но давайте посмотрим правде в глаза: переработки — это чаще всего неэффективность менеджмента, а не подвиг сотрудника.

Личное наблюдение автора. Недавно я общался с владельцем IT-компании, который жаловался на текучку среди 25-летних. Я спросил: «А вы пробовали платить им за результат, а не за часы?» Он замолчал. Оказалось, что система KPI в компании не менялась с 2010 года. Зумеры просто не видят смысла сидеть в офисе до девяти вечера, если задачу можно решить за три часа. И знаете что? Они тысячу раз правы.

Как их учить? (Спойлер: лекции на 2 часа не работают)

Здесь в игру вступает второй важный тезис, который высказал основатель платформы для обучения Владимир Щербаков. Проблема не в лени зумеров, а в том, что их мозг сформирован совершенно иначе. Они выросли на TikTok, YouTube Shorts и мгновенном поиске в Google. Монотонный текст в 50 страниц вызывает у них физическое отторжение.

Щербаков предлагает простую, но железобетонную логику:

• Обучение должно быть порционным — блоки по 5-15 минут. Никаких двухчасовых вебинаров.
• Максимум визуала. Графики, схемы, инфографика вместо «воды» в инструкциях.
• Диалоговые тренажеры вместо скучных тестов. Дайте им «пощупать» задачу в симуляции.
• Персонализация. Единая программа для всех — это путь в никуда. Зумеры хотят выбирать, что учить.

В чем суть? Мы пытаемся учить людей, привыкших к скорости света, через формат грампластинки. Это не их проблема — это наша технологическая отсталость. Компании, которые уже перевели онбординг в формат коротких видео и мобильных приложений, сократили текучку среди новичков на 30-40%. Факт.

Новая реальность: играть по их правилам или проиграть

Решетников прав в одном: «с этим надо работать». Но ключевое слово — «работать», а не «бороться». Попытки заставить зумера сидеть с 9 до 18 «потому что так принято» провалятся с треском. Это как пытаться запрячь гепарда в телегу — можно, но зачем?

Что реально меняется? Рынок труда перестает быть рынком рабочей силы. Он становится рынком талантов и времени. Зумеры не продают свое время — они продают конкретный навык и результат. Компании, которые это поняли, уже внедряют четырехдневную рабочую неделю, гибкие графики и оплату за проекты, а не за часы.

Интересная деталь: Исследования показывают, что зумеры, при правильной мотивации, выдают на 20-25% больше идей по улучшению процессов, чем их старшие коллеги. Они не зашорены «так исторически сложилось». Они видят неэффективность и тупость процессов мгновенно — и уходят, если их не слышат.

Резюме от автора. Перестаньте ныть про «потерянное поколение». Зумеры — это не проблема, а индикатор. Они показывают, какие бизнес-процессы в вашей компании гнилые, а кадровая политика — из прошлого века. Хотите удержать молодежь? Уберите переработки, дайте свободу и упакуйте знания в формат, который они поймут. Иначе они просто уйдут к тем, кто уже это сделал. Выбор за вами.

По материалам: Life.ru