ВТБ купил 5% в WB Банке: партнерство с Wildberries возглавила Скоробогатова

Слияние маркетплейса и госбанка: Что на самом деле стоит за альянсом Wildberries и ВТБ

Новость о том, что ВТБ создал специальный комитет по партнерству с Wildberries, на первый взгляд выглядит как рядовая корпоративная история. Банк покупает долю, назначает менеджеров, все довольны. Но если копнуть глубже, это не просто сделка. Это момент, когда российский e-com окончательно перестает быть «бизнесом по доставке коробок». Он превращается в финансовую экосистему. И конкуренция здесь будет не на уровне цен или скорости доставки, а на уровне денег, данных и технологий.

Кто кому что дал? (И почему это важно)

ВТБ получает 5% в «WB Банке» (дочке Wildberries) с опцией увеличения доли. Казалось бы, мелочь. Но за этой цифрой стоит доступ к живой, дышащей аудитории: 150 млн зарегистрированных покупателей и около 600–700 тыс. активных продавцов. Это не просто «клиентская база» в Excel-таблице. Это платежные транзакции, истории покупок, поведенческие паттерны миллионов людей. Для банка это — золотая жила для скоринга, кредитования и антифрода.

Wildberries, в свою очередь, получает доступ к «тяжелой артиллерии» ВТБ: его платежной инфраструктуре, зарегистрированной в ЦБ, сети из 20 тыс. банкоматов (часть из которых стоит в отделениях Почты России), системе международных расчетов и собственным сервисам (ВТБ Pay). Плюс — статус системно значимого банка. В кризис у такой структуры выше шансы получить господдержку. Это страховка для всей экосистемы WB.

В чем суть? Маркетплейс получает «банковскую лицензию» без необходимости строить банк с нуля. А ВТБ — розничную сеть с миллиардным трафиком. Обычный win-win.

Почему назначение Скоробогатовой — не про политику, а про деньги

Комитет по партнерству возглавила Ольга Скоробогатова — экс-первый зампред ЦБ РФ. Это человек, который лично курировал внедрение Системы быстрых платежей (СБП) и цифрового рубля. Ее назначение — сигнал, что партнерство нацелено не на внутренний рынок, а на трансграничные расчеты.

Сейчас любой продавец на Wildberries, который хочет торговать с Китаем или Турцией, сталкивается с проблемами: валютный контроль, долгие переводы, высокие комиссии. Задача Скоробогатовой — сделать так, чтобы эти деньги летали мгновенно и дешево. Ее экспертиза в регуляторной среде позволяет «договориться» с ЦБ еще на стадии разработки продукта, а не после того, как он уже запущен и заблокирован.

Личное наблюдение автора: я часто вижу, как компании нанимают «тяжеловесов» из госсектора для пиара. В данном случае это не так. Скоробогатова — технический специалист высочайшего уровня. Если она берется за платежи, значит, мы увидим реальные изменения в том, как маркетплейсы работают с валютой.

Конкуренция переходит в другую плоскость

Раньше маркетплейсы дрались за количество ПВЗ (пунктов выдачи заказов) и ширину ассортимента. Сейчас этот этап пройден. Рынок e-com входит в фазу стабилизации. Покупатели стали рациональнее, микробизнесы уходят с платформ, а новые регистрации продавцов сокращаются.

На первый план выходит финансовое удобство. Не просто «купить в кредит», а получить кредит за 30 секунд с учетом вашей истории покупок. Не просто «оплатить картой», а получить cashback, который сразу конвертируется в баллы для следующего заказа. И главное — все это должно работать в одном приложении, без переключения между банком и маркетплейсом.

Сравнение «было/стало»:

• Было: Вы выбрали товар, перешли в приложение банка, ввели данные карты, подтвердили платеж через СМС. 5 минут времени.
• Стало (в идеале): Вы выбрали товар, система сама предложила рассрочку от ВТБ под 0% на 6 месяцев, вы нажали одну кнопку — товар уже в сборке. 5 секунд.

И вот здесь в игру вступает второй игрок — Ozon Банк. Он уже включен в реестр операторов ЦФА (цифровых финансовых активов). ВТБ тоже попал в этот реестр буквально на днях. Это значит, что оба гиганта готовы выпускать собственные цифровые токены, которые можно использовать как внутреннюю валюту экосистемы. По сути, они создают деньги, которые работают только внутри их платформы. Это снижает издержки на эквайринг и делает клиента максимально «запертым» внутри сервиса.

Борьба за кошелек покупателя переходит на уровень инфраструктуры. Кто предложит лучший скоринг, лучший антифрод и лучший пользовательский путь — тот и выиграет. И судя по составу комитета ВТБ, ставки в этой игре очень высоки.

По материалам: IT-World