«МойОфис» сокращает целые отделы: убыток вырос с 1,2 до 4 млрд рублей
Почему «МойОфис» теряет сотрудников: честный разбор финансовой ямы
В мае 2025 года по компании «МойОфис» прокатилась волна увольнений. Не очередная реорганизация, а настоящий исход. По данным бывших работников, из штата уберут почти всех. Оставят только техподдержку. Чат экс-сотрудников уже насчитывает более 600 человек. Цифра говорит сама за себя: компания в кризисе. И это не слухи – финансовый отчёт подтверждает.
Что произошло на самом деле
Письмо счастья пришло сотрудникам в середине мая. В нём – новость о тотальном сокращении. Под нож пошли целые департаменты. Людей увольняли без компенсаций – до тех пор, пока не организовался профсоюз. Тогда условия изменили. Но осадок остался. Один из уволенных рассказал: поводы были надуманными – опоздание на 10 минут, задержка отчёта на день.
Официальный комментарий от «МойОфис» пока молчит. Но зато есть открытая финансовая отчётность за 2024-2025 годы. Она объясняет всё без слов.
Цифры не врут: среднесписочная численность упала с 1070 до 1013 человек. Чистый убыток взлетел с 1,2 млрд рублей до 4 млрд. За год – рост почти в 3,5 раза.
В пояснительной записке к отчёту ссылаются на «специфику деятельности» и сезонность. Продажа ПО, мол, долгий процесс согласования, деньги приходят поздно. Но 4 миллиарда убытка не спишешь на сезонность. Компания активно инвестировала в разработку и вывод продуктов на рынок, но отдачи не получила.
Финансовый фон: почему так вышло
Рынок импортозамещения – штука капризная. Государственные заказчики переходят на российское ПО, но не спешат платить. Длинные контракты, задержки бюджетов, конкуренция за выгодные лоты. «МойОфис» делает ставку на B2B и B2G, а также планирует выход в B2C. Но на частном рынке доминирует Microsoft Office (пока ещё), а бесплатные аналоги типа LibreOffice отъедают долю.
Гендиректор Вячеслав Закоржевский в мартовском письме признал: «Объём ключевых направлений бизнеса снизился». Компания объявила реструктуризацию. Пересмотр продуктового портфеля и организационной структуры – эвфемизм для увольнений.
Как это работает: три признака, что IT-компания в беде
На примере «МойОфис» разберём, на что смотреть, чтобы не оказаться в компании, которую скоро покинут все.
- Рост убытка при падении численности. Если штат режут, а расходы растут – деньги уходят не на людей, а на долги или операционные провалы.
- Задержки выплат и сокращение без компенсаций. Когда компания пытается сэкономить на каждом увольнении – это SOS.
- Перекос в структуре доходов. «МойОфис» живёт за счёт госзаказов. Если они задерживаются – всё летит в пропасть. Диверсификация по B2C не спасает быстро.
Моё личное наблюдение: недавно я общался с бывшим сотрудником одной из «контор замещения». Он рассказал, что госзаказчики часто затягивают подписание актов на полгода. У компаний нет запаса прочности. Одна задержка – и приходится увольнять разработчиков. «МойОфис» – прямое тому подтверждение.
Сравнительная таблица: «МойОфис» vs условно успешный разработчик
| Параметр | «МойОфис» (2025) | Условно устойчивая IT-компания |
|---|---|---|
| Динамика убытка | Рост в 3,3 раза за год | Стабильный или снижающийся |
| Численность персонала | Сокращение на 5% | Рост или стабильность |
| Доля B2G в выручке | >70% (оценка) | <50% (сбалансированная) |
| Реакция на кризис | Увольнение почти всего штата | Оптимизация процессов, переквалификация |
Что дальше
«МойОфис» продолжает работать с клиентами, наращивать долю рынка. Но 600+ уволенных – это потеря компетенций. Техподдержка не напишет код новой функции. Если компания не найдёт деньги на разработку (или не перепродаст продукт), нас ждёт либо полное сворачивание, либо поглощение.
Лично я считаю: история «МойОфис» – сигнал для всей отрасли. Импортозамещение без здоровой экономики не работает. Просто «сделать русский офис» недостаточно. Нужны нормальные циклы оплаты, спрос от бизнеса, а не только от государства. Иначе вместо замены Microsoft получим пустышку.
