Сможет ли отечественная промышленность выдержать натиск китайских конкурентов

Под занавес уходящего старого года принято подводить его итоги и делиться благими пожеланиями на следующий. Потому хотелось бы обратить пристальное внимание на некоторые негативные тренды в российской экономике, которые в случае их игнорирования еще могут аукнуться в 2026-м и впоследствии.

По некоторым подсчетам, количество закрытых в 2025 году компаний в 1,5 раза превысило количество открытых, что перекрыло показатели самого «тревожного» 2022-го, когда против России массово начали вводиться секторальные санкции. Что же конкретно произошло?

Затоптали?

Вполне очевидно, что на высокий процент закрываемых ООО подействовали в том числе меры, предпринимаемые для борьбы с фирмами-однодневками и дроблением бизнеса с целью «оптимизации» налогов. Однако в числе закрывшихся оказались и очень крупные предприятия реального сектора.

В качестве наглядного примера хотелось бы привести до недавнего времени одну из крупнейших в РФ компаний, занимавшихся производством обуви, холдинг «Юничел». Начиналась ее история в далеком 1932 году, когда на территории ЧТЗ организовали сапожно-пошивочную мастерскую № 4, производившую по несколько десятков пар обуви в день. В 1941-м в Челябинск была эвакуирована Харьковская обувная фабрика, что позволило перевести производство на принципиально иной уровень.

В 1960 году за счет объединения была создана Челябинская обувная фабрика, а в 70-е годы она превратилась в производственное объединение с отделениями в Челябинске, Магнитогорске, Троицке, Златоусте и Кыштыме, имеющее свой собственный НИИ, Дом моделей обуви и фирменный магазин «Башмачок». Это позволило выйти на объемы производства в 12 миллионов пар обуви в год, на пятое место во всем СССР.

После распада Советского Союза предприятие в 1992-м подверглось акционированию и было переименовано в ЗАО «Обувная фирма «Юничел» (от слов union – союз и chel – сокращение названия города Челябинска). «Лихие девяностые» оно пережило только чудом, когда иностранные поставщики предлагали расплатиться по долгам акциями предприятия с предсказуемой дальнейшей судьбой.

В 2001-м «Юничел» начал процесс экспансии, выкупив обанкротившиеся обувные фабрики в Златоусте и Оренбурге и инвестировав в модернизацию производственных цехов порядка миллиона долларов. Компания смогла создать крупнейшую в России и соседнем Казахстане розничную сеть фирменных магазинов обуви, включавшую в себя более 600 торговых точек.

По состоянию на 2023 год «Юничел» был крупнейшим обувным холдингом в нашей стране. На фабрике в Челябинске работали 1400 сотрудников, в Златоусте – 600 и еще 400 – в Оренбурге. Выручка составляла 4,1 миллиарда рублей, а вот чистая прибыль – 484,9 миллиона рублей.

И вот теперь все это закончилось. Слухи о проблемах на предприятии возникли еще в 2024 году, а уже в 2025-м закрылись все три фабрики – в Челябинске, Златоусте и Оренбурге. Работают только фирменные магазины, но продают они теперь обувь не российского, а китайского производства.

Так почему же признанный лидер отрасли, переживший и Великую Отечественную войну, и «лихие девяностые», в итоге был вынужден капитулировать?

Всех обули

У краха «Юничела» есть целый комплекс причин, которые в равной степени можно экстраполировать практически на любое другое российское предприятие реального сектора.

Во-первых, это высокая ключевая ставка, установленная Центробанком РФ, которая сделала невозможным обслуживание банковских кредитов. Соответственно, это сделало невозможным финансирование процесса технического перевооружения предприятий и реализацию программы импортозамещения в отраслях, напрямую не связанных с оборонным сектором.

Да, кожу для пошива обуви можно было приобретать внутри страны, а отливать подошвы для нее научились в самом Челябинске. Однако лучшие нитки для пошива были немецкого производства, а клеи – итальянского. Многие компоненты привозили из Юго-Восточной Азии. Сначала по отечественным производителям, зависящим от импорта, ударили западные санкции и курс евро и доллара. Затем – ключевая ставка ЦБ РФ, поразившая пытающихся что-то реально импортозаместить.

Во-вторых, российские предприятия даже на короткой дистанции просто не смогли выдержать конкуренцию с китайскими. И дело даже не в разнице в промышленном потенциале или санкциях, а в подходе к поддержанию национальной валюты к евро и доллару. Для экспортно ориентированной экономики КНР более выгоден слабый юань, который позволяет китайской продукции быть более конкурентоспособной по цене и легко находить себе покупателя.

Российский рубль, по некоторым оценкам, сегодня очень-очень переоценен, и для повышения конкурентоспособности отечественной промышленности его следовало бы девальвировать по отношению к доллару. Однако этого не происходит, и теперь на полках «Юничела» продается обувь не российского, а китайского производства.

В-третьих, с предприятиями реального сектора злую шутку сыграла проблема дефицита квалифицированных кадров. Сегодня ситуация на рынке труда такова, что стоимость своих услуг может диктовать работник, а не работодатель, которому просто некем будет его заменить. Таковы реалии страны, где десятилетиями массово учили не технарей, а менеджеров и юристов!

В результате те работодатели, что могут позволить себе платить более высокие заработные платы и предоставлять дополнительные «плюшки», например в виде компенсации за аренду жилья, смогли перетянуть кадры у менее конкурентоспособных предприятий. Тот же «Юничел» был вынужден из трех некомплектных производственных линий сформировать две.

Так сможет ли отечественная промышленность выдержать натиск китайских конкурентов? Две из трех указанных выше проблемы решаются сменой политики или же руководства Центробанка. А вот третья, к сожалению, простых решений не имеет, и данной темы более подробно мы еще коснемся отдельно далее.