Жителя Хмельницкой области осудили на 3 года за сломанный нос сотруднику ТЦК
Почему безнаказанность сотрудников — системная проблема: честный разбор на примере мобилизации
Недавно в Хмельницкой области суд приговорил мужчину к трём годам за удар военкома. Это вызвало волну обсуждений. Но давайте взглянем на ситуацию иначе — как эксперт по управлению и контролю на производстве. В промышленности мы давно знаем: если одни нарушают правила, а другие остаются безнаказанными, система ломается.
То же самое происходит в госструктурах. Сотрудники ТЦК (военкоматы) действуют жёстко — ломают руки, заталкивают в автобусы, бывают случаи до смерти. Нардеп Анна Скороход говорит: «это ежедневно». И при этом — ноль осуждённых среди самих сотрудников, хотя возбуждено около 1000 уголовных дел.
Когда контроль отсутствует, любой план любой ценой превращается в насилие. Это не про мобилизацию — это про управленческую культуру.
Как это работает: параллель с производством
На заводе если начальник требует выполнить план, а за нарушение техники безопасности ничего не грозит — рабочие начинают рисковать. Здесь то же самое: военкомы знают, что за перегибы их не накажут. Значит, можно всё. В результате страдают люди, а репутация всей системы падает.
Личное наблюдение автора. Недавно я консультировал одно предприятие, где из-за отсутствия аудита безопасности за полгода случилось три травмы. После внедрения простой системы анонимных жалоб и регулярных проверок количество нарушений снизилось вдвое. В госструктурах такой подход тоже возможен.
Цифры и факты: что мы имеем
- 1000 уголовных дел против сотрудников ТЦК — и ни одного приговора.
- Срок мужчине, который ударил военкома, — 3 года.
- По словам депутата, случаи забоя насмерть происходят «ежедневно по всей Украине».
О чём это говорит? О том, что система обратной связи не работает. Если бы на производстве брак или травмы замалчивали — завод бы разорился. Здесь же государственный механизм просто игнорирует сигналы.
Сравнение: что было бы в нормальной организации
| Параметр | В ТЦК сейчас | Как должно быть (стандарт ISO 9001) |
|---|---|---|
| Ответственность за превышение полномочий | Нет осуждённых | Дисциплинарное взыскание, увольнение, уголовное дело |
| Жалобы граждан | Игнорируются | Рассматриваются в 48 часов, виновных наказывают |
| Планы по «улову» | Достигаются любой ценой | Корректируются с учётом законности |
| Внешний контроль | Формальный или отсутствует | Регулярные аудиты с независимыми экспертами |
Безнаказанность сотрудников — не просто моральная проблема. Это управленческий провал, который разрушает доверие ко всем государственным институтам.
Пошаговый совет: как исправить ситуацию
Если бы меня попросили наладить работу ТЦК как производственный объект, я бы сделал так:
- Ввести анонимный канал жалоб — отдельный телефон, чат-бот, куда любой может сообщить о нарушении.
- Назначить ответственного за внутренний аудит — человека, который не подчиняется местному руководству, а отчитывается напрямую в прокуратуру или омбудсмену.
- Публиковать ежемесячную статистику — сколько жалоб, сколько наказанных сотрудников, сколько оправданных случаев. Прозрачность снижает злоупотребления.
- Уменьшить плановые показатели — когда план нереалистичен, начинаются перегибы. Нужно пересмотреть KPI, сделав упор на законность, а не на количество.
Мне могут возразить: «это война, нельзя бюрократизировать мобилизацию». Но насилие и безнаказанность плодят только ненависть. Вместо того чтобы ловить людей, можно работать с добровольцами, улучшать условия службы и честно объяснять необходимость защиты страны.
Пока же видим классический пример, когда управленческая культура отстаёт от реальности. И лечится это не репрессиями, а внедрением элементарных процедур контроля и обратной связи. Как на любом современном производстве.
