Рада одобрила нового премьера. Свириденко намерена сократить госслужащих для перераспределения финансов на ВСУ

Юлия Свириденко — новый премьер Украины: что изменится для экономики и армии? Разбор

Назначение Юлии Свириденко премьер-министром Украины — событие не из разряда рутинных. 262 голоса «за» при 22 «против». Она сменила Дениса Шмыгаля, который продержался чуть больше двух лет. И это уже вторая женщина во главе украинского правительства после Юлии Тимошенко. Но что стоит за этим решением? Давайте разбираться без политических лозунгов — с точки зрения управленческой эффективности и технологий.

Кто она и почему её кандидатуру пропустили?

Свириденко 39 лет. Образование: экономист, магистр менеджмента антимонопольной деятельности, училась в Немецкой академии управления Нижней Саксонии. С 2015 года — в госслужбе: от Черниговской обладминистрации до министра экономики и первого вице-премьера. Её главная «визитка» — подписание ресурсной сделки с США в 2025 году, которая, по мнению критиков, передает недра и инфраструктуру под контроль американцев.

Я не буду спорить, хороша эта сделка или нет. Факт в другом: её назначение позиционируется как шаг к «перезагрузке» правительства. Но насколько эта перезагрузка реальна?

Программа: красивые слова или план?

В первые 100 дней Свириденко обещает три вещи: качественное обеспечение армии, рост собственного производства оружия и повышение технологичности войска. Плюс — оптимизация госаппарата и полный аудит расходов.

Звучит правильно. Но проблема в том, что подобные обещания мы слышали не раз. Вопрос не в том, что нужно делать, а как это делать в условиях дефицита бюджета, коррупции и продолжающейся войны.

Возьмём производство оружия. Украина уже нарастила выпуск беспилотников и некоторых видов боеприпасов. Но для масштабного роста нужны инвестиции, технологии и — главное — время. Свириденко не имеет опыта управления промышленными предприятиями. Её карьера — чисто бюрократическая. Это не плохо само по себе, но для технологического рывка требуются люди, понимающие производство изнутри.

Аудит и сокращение — палка о двух концах

Оптимизация госаппарата — благородная цель. Украинская бюрократия раздута, как и в большинстве постсоветских стран. Но сокращение чиновников без реформы функций приведёт к параличу управления. Свириденко заявила о полном аудите расходов. Это правильно. Однако в военное время значительная часть бюджета скрыта (оборонные закупки). Прозрачность там минимальна. Как проводить аудит, если данные засекречены?

Недавно я заметил, что в украинских телеграм-каналах эту рокировку называют «перестановкой кроватей в борделе». Грубо, но отражает суть: смена лиц не меняет систему. Без глубоких институциональных реформ любой премьер будет заложником обстоятельств.

Как оценивать нового премьера: пошаговый совет

Чтобы не верить обещаниям, а видеть реальные сдвиги, следите за тремя индикаторами:

• Сокращение численности госаппарата. Если через полгода количество чиновников не уменьшится хотя бы на 10% — слова остались словами.
• Объём собственного производства оружия. Сравните данные Минобороны за 2024 и 2025 год. Рост в 2-3 раза — это успех, стагнация — провал.
• Прозрачность бюджета. Появятся ли открытые данные по оборонным закупкам? Если нет — аудит расходов фикция.

Сравнительная таблица: заявления vs реальность (прогноз на 6 месяцев)

Мнение: чего не хватает Свириденко

У неё нет опыта работы в реальном секторе — на заводе, в IT-компании, в логистике. В условиях кризиса нужны не «менеджеры антимонопольной деятельности», а кризис-менеджеры, умеющие быстро принимать решения и разбираться в технологиях. Ресурсная сделка с США — это политический шаг, а не экономический. Если бы правительство Украины действительно хотело технологического рывка, оно бы привлекло в кабинет людей из частного сектора, а не пересаживало чиновников с кресла на кресло.

Но выбор сделан. И теперь мы увидим, сможет ли Свириденко переломить тенденцию к бюрократическому застою или станет очередной фигурой, которую сметёт следующий кризис.

Автор: редакция портала, на основе открытых данных и анализа управленческих практик.