Программист, взломавший удалёнку: как один человек разом работал в десяти стартапах и не делал ничего

Почему «тихий уход» в IT больше не работает: разбор скандала #SohamGate

Один инженер, десять работодателей и полный хаос в удаленке. История Сохама Парекха — не просто дикий случай. Это симптом того, как стартап-культура Кремниевой долины столкнулась с реальностью, которую сама же и создала. Давайте разберемся без морализаторства — только факты и анализ.

Что случилось: краткая хроника

В апреле 2025 года бывший гендиректор Mixpanel Сухаил Доши публично обвинил индийского инженера Сохама Парекха в одновременной работе на 3–4 стартапа (по некоторым данным — до 10). Ни одной из компаний он не говорил, что занят еще где-то. Доши опубликовал резюме Парекха и заявил: тот не выполнил ни одной задачи за все время работы в Mixpanel. «Это не совместительство. Это ложь и имитация успехов», — написал Доши.

Парекх ответил эмоциональным постом: «Я люблю разработку. Меня изолировали. Но я продолжу кодить». Он утверждает, что эксклюзивный контракт был только с одним стартапом. Остальные — якобы подработки, которые не нарушали соглашений.

«Проблема не в том, что человек работает на две ставки. Проблема в том, что он врет, что работает на одну» — типичная реакция в комментариях. И это ключевой момент.

Почему это не просто «халтура»: четыре скрытых риска

На первый взгляд, если сотрудник справляется с задачами, разве это проблема? Но на практике стартапы платят за доступность и фокус, а не за часы. Когда у инженера 10 работодателей, он физически не может оперативно реагировать на кризисы. А стартап — это сплошной кризис.

• Конфликт интересов. Парекх работал на конкурирующие AI-стартапы. Это прямой риск утечки идей.
• Провал дедлайнов. Если в одной из компаний срыв запуска — страдают все.
• Размытая ответственность. Кто ответит за баг в продакшне? Тот, кто успел его заметить?
• Доверие инвесторов. Y Combinator, который поддерживал некоторые стартапы, теперь пересматривает политику найма.

Сравнительная таблица: одна работа vs мунлайтинг

Личное наблюдение автора. Недавно я собеседовал кандидата, который мимоходом упомянул, что параллельно ведет свой стартап. Мы дали ему шанс. Через месяц он сорвал два спринта подряд. Когда я спросил, в чем дело, он признался: «У меня еще два заказчика». Мы расстались. С тех пор я всегда проверяю, сколько проектов человек тянет одновременно.

Как это работает: механизм обмана

Парекх действовал по простой схеме: рассылал резюме с поддельными или раздутыми достижениями (степень магистра Georgia Tech? — сомнительно). Проходил собеседования в удаленном режиме. Подписывал контракты с эксклюзивными пунктами — но нарушал их с первого дня. При этом нанимал себе в помощь фрилансеров из Индии за копейки, чтобы создавать иллюзию работы. Это уже не «айтишник-трудоголик», а мошенничество чистой воды.

Что будет дальше: тренды и прогнозы

Скандал #SohamGate спровоцировал волну проверок в стартапах. Компании начинают внедрять инструменты мониторинга активности (вплоть до скриншотов экрана). Другие переходят на четырехдневную неделю, но с жестким запретом на подработки. Третьи — ужесточают юридическую защиту: пункты о штрафах за скрытый мунлайтинг.

Мое мнение: удаленная работа не умрет. Но «серая зона» совместительства исчезнет. Те, кто хочет честно совмещать, будут оформлять фриланс через платформы и платить налоги. А те, кто врет, — попадут в черные списки. Рынок сам себя очистит — ценой репутации Парекха и десятков таких же, как он.

Резюме от автора. История Парекха — не про продуктивность. Она про доверие. Стартапы — это не корпорации, где можно отсидеться. Если инвесторы поймут, что наняли сотрудника, который фактически работает на конкурентов, они просто перестанут финансировать проекты, где нет личного контроля. Вывод: хочешь совмещать — предупреждай открыто. Скрываешь — готовься к публичной порке.