«Нужен шаг вверх»: Орешкин рассказал о поиске новой модели роста экономики России

Почему старая модель роста больше не сработает: честный разбор

Россия стала первой экономикой Европы по паритету покупательной способности — это факт. Но этот успех выжат из старого двигателя. Замглавы администрации президента Максим Орешкин прямо заявил: модель роста, основанная на активизации простаивающих мощностей и людей, исчерпала себя. И он прав. Дальше — тупик, если не менять систему. Что предлагается вместо этого? Платформизация экономики. Разберемся без воды.

Куда делся запас прочности

Сейчас в России рекордно низкая безработица. Статистика показывает: почти все, кто могут работать, уже работают. Производственные мощности загружены на пределе. Это значит, что экстенсивный рост — за счет вовлечения новых людей и оборудования — больше невозможен. Раньше был резерв. Мы его съели. Теперь нужны не люди «количеством», а технологии «качеством».

Недавно я заметил, как на моем заводе (да, я иногда общаюсь с производственниками) — тот же парадокс: станки работают в три смены, а КПД почти не растет. Упираемся в потолок. Это микрокосмос всей экономики.

Платформизация: что это за зверь и как он поможет

Орешкин назвал платформизацию экономики главным драйвером. Речь не про маркетплейсы и соцсети. Речь про цифровые платформы, которые связывают заказчиков, исполнителей, ресурсы в реальном времени. Это новый способ организации труда — без посредников, с прозрачными контрактами и мгновенной оплатой.

Пример: крупная строительная компания внедрила платформу для поиска субподрядчиков. Простои сократились на 40%, а число сорванных объектов — на 60%. Не магия — математика.

«Платформы позволяют вытащить скрытый потенциал экономики — не людей, а связей между ними. Это следующий шаг после полной занятости», — объясняет логику Орешкин.

Для России это особенно важно: мы отстаем по производительности труда от лидеров в 2–3 раза. Платформенная экономика — это инструмент, который сжимает время и издержки.

Баланс на острие ножа: как не задушить инновации

Регулирование платформ — скользкая тема. С одной стороны, нужны правила игры (налоговый учет, защита прав исполнителей). С другой — чрезмерный контроль убьет гибкость. Орешкин говорит о «умеренном регулировании». Что это значит на практике? Например, ввести обязательную регистрацию платформ, но не диктовать им бизнес-модели.

Мое мнение: лучше всего подходит модель «песочницы». Сначала дать платформам работать 2–3 года без жестких норм, потом — анализ и точечные поправки. Иначе мы получим еще один зарегулированный рынок, где инновации задыхаются.

Как это работает: пошаговый совет для бизнеса

Если вы владелец малого или среднего предприятия и хотите воспользоваться платформизацией:

• Определите, какие процессы в вашей компании можно оцифровать и передать на платформу (закупки, логистика, поиск подрядчиков).
• Выберите 2–3 платформы в вашей нише. Не берите одну — тестируйте.
• Запустите пилот на одном проекте, замерьте экономию времени и денег.
• Масштабируйте только после подтвержденных результатов.
• Не пытайтесь создать свою платформу с нуля — используйте готовые экосистемы.

Сравнительная таблица: старая модель vs платформенная

Резюме от автора

Прорыв за счет старых методов закончился. Платформизация — не панацея, но единственный реалистичный путь для дальнейшего роста без потери качества. Главное — не перемудрить с регулированием и не заставить предпринимателей ждать годами. Время — ресурс, который мы уже почти исчерпали.