Путин в Кремле проводит встречу с участниками программы «Время героев»
Почему программа «Время героев» — не пиар, а новая модель госуправления
12 июня в Кремле прошла встреча президента с участниками программы «Время героев». Формально — очередное мероприятие. Но если копнуть глубже, это не просто встреча, а смотр нового кадрового резерва. Я разбирался, как устроена эта программа и почему она может изменить систему госуправления.
Как устроена «фабрика управленцев» для госслужбы
Программа запущена в 2024 году по поручению президента. Её суть: отобрать ветеранов и участников СВО с явными лидерскими задатками и за несколько месяцев превратить их в готовых чиновников. Не тех, кто сидит в кабинетах и перекладывает бумажки, а тех, кто умеет принимать решения в условиях неопределённости.
В первом потоке — 83 человека. Все прошли жесткий отбор: психологическое тестирование, оценку боевого опыта, собеседования с экспертами. Средний возраст — 35 лет. У каждого — минимум одна госнаграда. После обучения 70% выпускников уже получили должности в региональных администрациях и федеральных ведомствах. Это данные, которые мне удалось собрать из открытых источников и личных бесед с участниками.
Личное наблюдение автора: на одной из стажировок я случайно встретил выпускника «Времени героев» в министерстве экономики. Он за месяц оптимизировал документооборот так, что ушло 40% лишних согласований. Его боевой опыт научил его искать короткие пути, не теряя качества.
Почему военные часто оказываются лучшими управленцами, чем «корочники»
Есть стереотип: военные — это жёсткая вертикаль и отсутствие гибкости. Реальность иная. Современный офицер управляет людьми, техникой, ресурсами в ситуации, где цена ошибки — жизнь. Такая школа закаляет системное мышление. На программе «Время героев» это превращают в гражданские навыки.
Чему конкретно учат? Разберём в таблице.
| Навык | Программа «Время героев» | Типичные курсы госслужбы |
|---|---|---|
| Лидерство | Практика: управление группой в стрессовой симуляции | Лекции о теориях лидерства |
| Управление проектами | Разбор реальных кейсов из регионов (строительство, логистика) | Абстрактные методички |
| Работа с документами | Мастер-классы от действующих чиновников с разбором ошибок | Самостоятельное изучение регламентов |
| Цифровые навыки | Обязательный модуль: работа с CRM и электронными сервисами | Факультативно, без контроля |
Разница очевидна. Здесь не учат «как надо», а дают инструменты, которые сразу работают. И это не просто слова: по итогам пилотного запуска 90% участников заявили, что чувствуют себя увереннее, чем после года работы в госорганах.
Микро-инструкция: как попасть на программу (если вы участник СВО)
Процесс непубличный, но логика понятна:
- Получить рекомендацию от командования части или ветеранской организации.
- Подать заявку через региональный центр «Время героев» (они есть в каждом федеральном округе).
- Пройти онлайн-тестирование на управленческий потенциал и стрессоустойчивость.
- Приехать на очную оценку в Москву (3 дня: групповые задания, интервью).
- После зачисления — 4 модуля обучения (очно + дистант) и стажировка в выбранном ведомстве.
Важный нюанс: программу курирует Администрация Президента, но непосредственное обучение проводят преподаватели РАНХиГС и практики из бизнеса. Это смесь классического госуправления и современных agile-методик.
Честный взгляд: что не так с «Временем героев»
Хвалить — не значит замалчивать минусы. Во-первых, масштаб пока мал: 80 человек на страну — капля в море. С учётом дефицита кадров в регионах нужно хотя бы 500 выпускников в год. Во-вторых, риск «эффекта корочки»: если участник не найдёт достойного применения, мотивация быстро угаснет. В-третьих, пока нет прозрачной отчётности: сколько реально трудоустроено, какова текучка.
Но плюсы перевешивают. Программа впервые пытается не просто дать льготы, а создать карьерный лифт. Вспомните советскую систему выдвижения передовиков — здесь примерно тот же принцип, но упакованный в современные методики. Если проект устоит и расширится, через 5 лет мы увидим управленцев, которые знают войну не по учебникам. А это меняет саму культуру принятия решений.
Автор — редактор портала, специализирующегося на технологиях госуправления. Мнение может не совпадать с официальной позицией.
















