Пентагон расторгает сомнительные контракты и перенаправляет средства на гиперзвук и ИИ

Глава Пентагона Пит Хегсет демонтирует «теневую экономику» оборонного ведомства: первый раунд сокращений коснулся консалтинговых контрактов на сумму более пяти миллиардов долларов. За этим решением стоит не просто оптимизация бюджета, а попытка разорвать порочный круг, где миллиарды долларов налогоплательщиков годами оседали в карманах посредников и консультантов, не принося реального прироста боеспособности армии.

Топ-консультанты под ударом: кого лишили подрядов?

Первым делом новый министр обороны аннулировал соглашения с ведущими игроками рынка управленческого консалтинга. В «черный список» попали такие гиганты, как Accenture, Booz Allen Hamilton и Deloitte. Эти компании, по сути, десятилетиями выступали в роли «приводных ремней» между Пентагоном и подрядчиками, часто дублируя функции штатных аналитических отделов, но с многократно завышенными сметами. По оценкам ведомства, только отказ от их услуг позволит сэкономить порядка 2 миллиардов долларов.

Разрыв коснулся не только «бумажной» работы. Под сокращение попали:

• Контракт Военно-морских сил США на консалтинг — 500 миллионов долларов.
• Договор с посредником по внедрению облачного ПО — 1,4 миллиарда долларов.
• Соглашение с DARPA на IT-услуги — 500 миллионов долларов.

Хегсет также заявил о заморозке финансирования программ, которые в Пентагоне назвали «сомнительными»: инициативы по многообразию, равноправию и инклюзивности (DEI), а также проекты, связанные с климатической повесткой. Эти статьи расходов, по мнению нового руководства, не имеют прямого отношения к защите национальных интересов и часто служили прикрытием для распила бюджетных средств.

Куда пойдут миллиарды: от «мягкой силы» к гиперзвуку

Высвобожденные ресурсы не будут заморожены или возвращены в казну. В опубликованном обращении министр четко обозначил приоритеты: все сэкономленные средства реинвестируются в проекты, напрямую влияющие на боеготовность. Речь идет о форсировании работ над системами противоракетной обороны (ПРО), создании гиперзвукового оружия, внедрении технологий искусственного интеллекта и усилении кибербезопасности.

Таким образом, Пентагон совершает резкий разворот от модели «управленческого аутсорсинга» к модели «технологического суверенитета». Вместо того чтобы платить миллиарды за экспертные заключения со стороны, ведомство намерено направить средства непосредственно в разработку вооружений и укрепление инфраструктуры.

Ранее Пентагон годами критиковался за непрозрачность закупок и раздутый бюрократический аппарат. Ежегодный бюджет в 850 миллиардов долларов традиционно считался «священной коровой», которую обслуживала целая экосистема из сотен субподрядчиков и консалтинговых фирм. Многие контракты заключались по принципу «единственного поставщика» без конкурса, а эффективность потраченных средств редко подвергалась внешнему аудиту.

Решение Хегсета — это первый прецедент, когда военный бюджет США пересматривается не по статьям расходов, а по принципу «стратегической целесообразности». Если эта практика продолжится, рынок оборонного консалтинга ждет серьезная перестройка. С другой стороны, резкое сворачивание программ DEI и климатических инициатив может вызвать политическое сопротивление в Конгрессе и усилить напряженность между гражданским руководством Пентагона и генералитетом, который привык к стабильному финансированию «всего подряд». Истинная проверка наступит, когда высвобожденные миллиарды потребуется не просто перенаправить, а освоить с реальным приростом боевых возможностей, а не просто создать новые контракты для новых подрядчиков.