Алаудинов: Участника драки в ЛНР из «Ахмата» отправили на передовую в зоне СВО

Почему мгновенная реакция на нарушение — единственный способ сохранить авторитет: разбор истории из Луганска

Вы наверняка слышали эту историю. Боец спецназа устроил драку у бассейна в Луганске. Был нетрезв. Приставал к женщинам. Вмешался другой участник СВО — боец ММА Максим Дивнич. Конфликт попал на видео. Итог: командир «Ахмата» Апти Алаудинов назвал бойца «позором» и отправил на передовую.

Многие возмутились: мол, на передовой и так опасно, это не наказание. Но я смотрю иначе. Это урок для любого руководителя. Неважно — стройка, завод или IT-стартап. Правило простое: если подчиненный нарушил базовые нормы, реагировать нужно сразу. Иначе — потеря лица.

Что на самом деле произошло

Факты: боец в нерабочее время, будучи пьяным, спровоцировал скандал. Публично. Его сняли на телефон. Видео разлетелось. Командир не стал оправдывать «своего». Он вынес вердикт: «Ты позор. Твое место — там, где сейчас идет бой». Жестко? Да. Но эффективно.

Недавно я заметил любопытную параллель. На одном из моих объектов (строительство ЖК) прораб позволил себе хамство в адрес заказчика. Вместо увольнения — перевод на другой участок. Итог: слухи поползли, дисциплина рухнула. Через месяц уволились трое сварщиков. Потому что поняли: правил нет.

В управлении персоналом работает железный закон: цена молчания выше цены решения. Чем быстрее вы отреагируете на инцидент, тем меньше последствий для морального духа команды.

Почему «отправка на передовую» — не мягкое наказание

Критики говорят: «Он же воюет, какое это наказание?» Но здесь другой нюанс. Перед овая означает не просто опасность, а высшую меру ответственности. Это как в гражданской жизни: если сотрудник опозорил бренд, его не увольняют с выходным пособием. Его ставят на самую грязную работу — сварку в труднодоступном месте, перекладку бракованной плитки. Это не месть. Это демонстрация: «Ты будешь отрабатывать свое нарушение там, где это реально нужно».

Сравним подходы в разных сферах:

Видите разницу? В армии — скорость и зримость наказания. В гражданской сфере — бюрократия и сглаживание углов. Но второе работает хуже.

Ошибка Дивнича — или нет?

Личность бойца ММА, который опубликовал видео, тоже заслуживает анализа. Алаудинов обвинил его в разжигании ненависти. Я считаю, это спорно. Дивнич выполнил роль общественного контроля. Да, он нарушил субординацию. Но его поступок заставил командира реагировать.

В производственной среде такое называют «сигналом». Если мастер видит брак, он не должен молчать. Даже если это выставит коллегу в плохом свете. Иначе вся партия пойдет в утиль. Лично я требую от бригадиров докладывать о любых нарушениях. Без страха. Потому что молчание убивает дисциплину быстрее, чем сам проступок.

Пошаговый совет: как действовать после нарушения

Вот алгоритм, который я применяю на объектах:

• Шаг 1. Остановить инцидент. Прекратите конфликт физически — разведите стороны. Если это невозможно — зафиксируйте видео или показания свидетелей.
• Шаг 2. Публично объявить о решении. Не откладывайте на завтра. Соберите команду. Скажите: «Это недопустимо. Ответственный — такой-то. Последствия — такие-то».
• Шаг 3. Наказать соразмерно. Отправка на передовую — аналог сверхурочной работы в опасных условиях. Не увольняйте сразу. Дайте шанс искупить вину трудом.
• Шаг 4. Закрепить правило. После инцидента измените регламент. Например, введите обязательный инструктаж по поведению в публичных местах.

Совет от автора: никогда не наказывайте «тихо». Если нарушение публичное — наказание должно быть публичным. Иначе вы создаете почву для слухов и недоверия.

Резюме от автора

История с луганским бассейном — не про войну. Она про управление. Про то, как одно неправильное решение (или бездействие) может обрушить авторитет за минуту. Апти Алаудинов сделал выбор в пользу жесткости. Я бы поступил так же. Потому что мягкотелость руководителя дороже обходится всем. Терпимость к инцидентам — это разрешение на хаос. А хаос убивает производство быстрее, чем любой кризис.