В Верховной раде заявили, что Трампа настигло «проклятие» Зеленского

Почему «проклятие Банковой» не работает: честный разбор на пальцах

Недавно один украинский депутат заявил, что Трамп попал под «проклятие Банковой». Якобы из офиса Зеленского исходит некая негативная сила, которая валит всех, кто с ним контактирует. Звучит красиво. Но как инженер и редактор, который видел сотни провальных проектов, скажу: за любым «проклятием» стоят конкретные ошибки. Или, что чаще, — неумение их признать.

Давайте разберем эту историю не как политический памфлет. А как кейс по системному мышлению и анализу рисков. Спойлер: никакой магии нет. Есть плохая коммуникация и когнитивные искажения.

Что такое «проклятие» с точки зрения системного аналитика?

В моей практике было три крупных проекта, которые заказчики называли «фатальными» или «проклятыми». В двух случаях проблема оказалась в банальном отсутствии документации. В третьем — в том, что менеджер не хотел признавать свою ошибку и списывал всё на «невезение».

Когда мы слышим про «проклятие Банковой», мозг сразу ищет подтверждение. Это работает так: вы знаете, что у Зеленского были сложные переговоры — и вдруг у Трампа проблемы. Бам! Связь найдена. Но это называется предвзятость подтверждения. Мы не видим сотни рукопожатий, которые НЕ привели к катастрофе. Мы помним только громкие совпадения.

То же самое в технологиях. Если после релиза упал сервер — программисты ищут «точку сборки», а не системную проблему. Удобно же: нашел виноватого — и совесть чиста.

Суеверия в бизнесе — это попытка упростить сложную реальность. Но сложные системы не прощают упрощений. Они требуют системного мышления.

Почему мы сами создаем «проклятия»

Вспомните историю с USAID. Зеленский пожал руку главе агентства — и через год его закрыли. «Проклятие»! Но давайте посмотрим факты. USAID — структура, которая десятилетиями работала через бюджетные деньги. Администрация Трампа хотела сократить расходы. Это нормальное политическое решение. Связь с рукопожатием? Нулевая.

Но в медиа это подают как мистику. Потому что людям нравится простые объяснения. Я заметил лично: когда на стройке проседают сроки, прорабы любят говорить «карма» или «соседи сглазили». Вместо того чтобы сесть и пересчитать логистику бетона.

Вот пошаговый совет, как отличить реальную угрозу от вымышленной:

• Соберите данные. Не просто случаи, а статистику. Сколько раз событие происходило? Каковы альтернативные причины?
• Проверьте время. Если «проклятие» срабатывает с задержкой в год — это не проклятие. Это тренд.
• Ищите confounders. Переменные, которые вы не учли. Например, бюджетные ограничения, смену персонала или рыночные условия.
• Спросите себя: «А что, если нет?» Если отбросить мистику, логика всё равно работает? Если да — вы на верном пути.

Личное наблюдение автора

Недавно я общался с CEO одного стартапа. Он жаловался, что его проект «проклят»: каждый раз, когда появляется крупный клиент, сервер ложится. Я спросил: «А вы тестировали нагрузку?». Он ответил: «Да, но не при таких объемах». Через месяц выяснилось, что архитектура базы данных не масштабируется. Никакого проклятия. Просто инженерная халатность.

В случае с политиками — то же самое. Когда глава государства пожимает руку, он не передает «энергию». Он передает риски: политические обязательства, экономические связи, репутационные издержки. Это материальные вещи. Их можно просчитать.

Что делать вместо поиска «проклятий»?

Если вы руководитель — не ищите магию. Включите анализ рисков. Спросите себя: какие решения мы приняли за последние полгода? Какие из них могли привести к текущей проблеме?

Я составил простую таблицу — как отличить реальный риск от суеверия:

Мой вам совет: не будьте как те прорабы. Не списывайте провалы на «проклятие Банковой» или «сглаз». Провалы — это всегда следствие решений. Или их отсутствия.

В мире технологий нет места мистике. Есть только data и action. Все остальное — попытка снять с себя ответственность.

Резюме от автора

«Проклятие Банковой» — удобная метафора. Но она вредна. Она мешает видеть реальные причины провалов. Как редактор, я советую: не верьте в магию. Верьте в факты, статистику и системный анализ. Именно так строятся мосты, ракеты и успешные политические стратегии. А не через рукопожатия.