«Стрельба по своим: Дружественный огонь в Кабуле»
Почему в Кабуле стреляли по своим: три причины, о которых молчат
Декабрь 1979. Кабул. Советский спецназ штурмует дворец Амина. В неразберихе гибнут свои же. Полковник Бояринов — от пули, скорее всего, союзника. Десантник Зудин — под гусеницей БМП, которой управлял боец «мусульманского» батальона. Это не легенды. Это документы и воспоминания. Вдобавок — четверо десантников 9-й роты, убитых огнём «Грома» и «Зенита». Почему так вышло? И какой урок мы можем вынести сегодня — на стройке, на заводе, в любом сложном проекте?
Как это было: три эпизода, которые не скроешь
Сергей Кувылин из группы «Гром» помнит всё. Его товарища капитана Зудина раздавил БМП, который водил боец «мусбата». Тот хотел выровнять машину, но поехал на своих. Кувылин чудом остался жив, поломав стопу. Затем в холле дворца он натолкнулся на своих же альфовцев. Те открыли огонь и бросили гранату. Хорошо, пол был мраморным — осколки ушли вверх. Полковник Е.В.Чернышев записал в дневнике: «Ранен полковник… умер… возможно, от своих». А через двадцать лет он жестко добавит: 700 человек наградили, а они знали, что убили своих — могли бы отказаться от наград.
Исследователь Роман Алёхин пишет: «Спецназовцы убили четверых десантников 9-й роты, которые атаковали уже взятый дворец». Доктор наук Дмитрий Самородов оспаривает детали, но не факт огня по своим.
Главное правило сложных операций: если не наладить связь и не унифицировать опознавание, «дружественный огонь» неизбежен. И в 1979-м, и сегодня.
Три причины, которые повторяются везде
- Отсутствие единой радиосети. У десантников — одна частота, у спецназа КГБ — другая, у «мусбата» — третья. В бою согласовать действия невозможно.
- Разная форма. «Мусульманский» батальон носил афганскую униформу, десантники — советскую. Свои выглядели как чужие, а чужие — как свои.
- Несогласованные планы. 9-я рота пошла на штурм дворца, хотя по плану должна была блокировать внешнее кольцо. Спецназ внутри не знал, кто снаружи.
Что пошло не так: сравнительная таблица
| Подразделение | Задача | Ошибка | Последствия |
|---|---|---|---|
| Группа «Гром» | Штурм Тадж-Бека | Открыли огонь по десантникам 9-й роты | 4 убитых десантника |
| Мусульманский батальон | Блокировать гвардию | Раздавили своим БМП капитана Зудина | Гибель бойца, травма Кувылина |
| 3-й батальон «Полтинника» | Поддержка в районе Генштаба | Обстрелян «мусбатом», сам ответил | Жертвы с обеих сторон (точные цифры неизвестны) |
Личное наблюдение автора
Недавно я заметил, что на современных стройплощадках — та же беда. Прораб говорит одной бригаде: «Клади кирпич здесь». Через час приходит вторая бригада и ломает стену, потому что в чертежах — другое. Ни рации, ни утверждённого плана коммуникации. Итог — переделки, нервы, деньги. В Афгане поправить было нельзя. У нас — можно.
Пошаговый совет: как синхронизировать действия в любом проекте
- Создайте единый канал связи. Выделите одну радиочастоту или мессенджер для всех участников. Каждый должен слышать всех.
- Унифицируйте опознавание. На стройке — одинаковые каски и жилеты. В IT — единая система тикетов. Форма решает.
- Проверьте планы на стыках. Задача смежников должна быть согласована не только вверх, но и горизонтально.
- Назначьте координатора. Один человек, который следит за временем и действиями групп. В бою это был бы Чернышев, но его не слушали.
- Проведите «слепую» репетицию. Сымитируйте нештатную ситуацию: кто кого видит, кто кому докладывает. Поверьте, сразу найдутся дыры.
Резюме от автора
Дружественный огонь — не ошибка конкретных людей. Это системный сбой координации. Если вы руководите проектом любого масштаба — от стройки до запуска ракеты — не повторяйте опыт Кабула. Лучше потратить день на согласование, чем потерять людей или бюджет. История не терпит сослагательного наклонения, но в бизнесе можно обойтись без трупов.
